Universitat de Barcelona
EDICIÓN
Profesor Yair Aharoni. Fuente de la foto: http://bit.ly/2omoB29
En la presente entrada 228. se publica un extenso documento que recoge mi ficha de resúmenes y frases interesantes de la obra de Yair Aharoni "Inversiones en el extranjero", traducida y editada en 1976 por la Editorial Labor de Barcelona.
Puede consultarse la mencionada edición subjetiva, clicando el siguiente enlace:
Como siempre indico en estas #Ed_res_cit, si el lector quiere tener carta cabal sobre la aportación de esta obra, ha de procurar su lectura directa.
Como ya indiqué en la edición de una obra de Robert N. Anthony (entrada 192.) el correspondiente título en español tuvo una apariencia más pragmática de lo que reflejó su previo título original en inglés, en el que (para el caso específico de Aharoni) quedó clara la idea de estudio de un proceso de decisión sobre inversiones en el extranjero.
El título original fue: "The Foreign Investment Decision Process" y fue editado por Harvard University, Graduate School of Business
Administration, Division of Research, en 1966. Es consecuencia directa de su tesis doctoral, leída en 1961.
La obra de 1966 ha sido traducida a dos idiomas: japonés en 1971 y español en 1976 (traducción sobre la que se ha realizado la presente edición).
La obra -y esta edición- no se dedica de manera monográfica al proceso de decisión de inversiones en el extranjero. Así es en su parte final; pero aparte de éste, el autor presenta otros dos centros de interés, más abstractos y generales, que son: por una parte, una revisión de la teoría del management y la teoría de la empresa en su confluencia con la teoría de la inversión; y por otra parte, el estudio de los procesos de decisión en situaciones conceptuales de riesgo e incertidumbre.
Aporta un ejemplo literario sobre el estudio de evaluación de un proyecto abstracto de inversión extranjera en Perú, que resulta demoledor en cuanto a la dificultad de evaluación de procesos decisionales tan complejos; desaconseja los intentos de cuantificación extremos, a los que tan aficionados son algunos autores y cuya expresión práctica podría ser el caso práctico Montecarlo, que he publicado en la entrada 162. del presente blog.
Las razones que aduce Aharoni son:
Por una parte, la extrema incertidumbre asociable a procesos de inversión cuyo horizonte -tras la decisión- es, por ejemplo, a quince años vista y pueden suceder muchísimos hechos que cambiarán el entorno y que quedarán casi totalmente fuera del control de la empresa que estudia el proyecto.
Por una parte, la extrema incertidumbre asociable a procesos de inversión cuyo horizonte -tras la decisión- es, por ejemplo, a quince años vista y pueden suceder muchísimos hechos que cambiarán el entorno y que quedarán casi totalmente fuera del control de la empresa que estudia el proyecto.
Pero también intenta hacer comprensible que un proceso de este tipo tiene varias fases e intervienen directivos de áreas y niveles jerárquicos distintos. No es una decisión "puntual"(1) que pueda tomarse en un punto concreto del tiempo.
Por lo tanto, las restricciones organizativas y las peculiaridades de los procesos largos de decisión resultan decisivos para el signo final de decisiones complejas con horizontes largos.
Por lo tanto, las restricciones organizativas y las peculiaridades de los procesos largos de decisión resultan decisivos para el signo final de decisiones complejas con horizontes largos.
Para mi gusto el profesor Aharoni incide poco en la problemática del poder en la toma de decisiones complejas. Pero hay que entender que tal vez en 1966 no se había detectado suficientemente la importancia decisiva de esta variable en la toma de las decisiones determinantes.
El Dr. Aharoni realiza un repaso de las teorías de la inversión, que tiene la virtud de remontarse a Marshall, Knight y Keynes. Después se centra ya en sus contemporáneos y la aportación de éstos a la teoría de la inversión, como Meyer & Glauber y Carter & Williams.
Su prisma es claramente behaviorista y por tanto no neoclásico (a los neoclásicos les critica por el irrealismo de sus hipótesis). Por ello, las referencias a Simon, Cyert y March, Boulding, Marris y Baumol son frecuentes, sobre todo a las obras de los tres primeros.
En la edición he eliminado la referencia a la literalidad de las citas, he utilizado bastante el "punto y seguido" como intento de fluidificación de su lectura ya de por sí algo espesa. Pero, contra mi costumbre en estas ediciones, he respetado las citas genéricas de Aharoni a otros autores de gran autoridad científica que le han precedido, pues pienso que son citas oportunas y útiles. No están para hacer bulto.
Como siempre indico en este tipo de entradas que significan ediciones de obras, éstas se publican para incentivar su lectura directa.
Reitero que el "proceso de inversiones en el extranjero" (título original) en esta obra de Aharoni, tiene una importancia relativamente secundaria; y en la presente edición -que es selectiva de los contenidos que me interesaron cuando leí el libro- aún menos.
AUTOR / OBRA
Yair Aharoni ha sido un importante profesor israelí de Management. Nació en 1931, por lo que tiene actualmente 89 años. Ejerce ahora como profesor emérito.
Yair Aharoni ha sido un importante profesor israelí de Management. Nació en 1931, por lo que tiene actualmente 89 años. Ejerce ahora como profesor emérito.
Prof. Yair Aharoni. Fuente de la foto: https://goo.gl/bMmPU2
Fue el primer Decano de la Facultad de Management en la
Universidad de Tel Aviv. Ha ocupado diversas cátedras y cargos académicos en
Israel y también ha sido profesor visitante en diversas universidades
norteamericanas, como Harvard University, Boston University, Berkeley
University, Duke University Michigan State University y otras. En varias épocas
ha ejercido como director de empresa en Israel y consultor.
Intentando ser objetivo, creo que Aharoni ha sido un profesor muy importante. Ha escrito 13 libros, ha sido editor de otros 7, ha publicado más de 100 artículos para revistas científicas, y unos 150 casos prácticos (case study), así como diversas recensiones y working papers.
Su curriculum académico puede consultarse aquí:
228. b. https://bit.ly/2PxAvGT
Su curriculum académico puede consultarse aquí:
228. b. https://bit.ly/2PxAvGT
En el siguiente enlace a su página en ResearchGate se permite la consulta gratuita de diversos documentos de Yair Aharoni, previo registro.
228. c. http://goo.gl/FHVdzr
Puede consultarse
anónimamente de forma directa un artículo corto reciente de Aharoni con dos
coautores, denominado: "Managerial Decision-Making in International Business: A Forty-Five-Year
Retrospective", que es la puesta al día de las teorías que sostuvo
en la obra que se ha presentado aquí.
Comentarios de otros autores le valoran como un escritor científico prolífico, ecléctico y original. Según indica la reseña de una obra escrita en homenaje a Aharoni, su investigación se ha basado en teorías y marcos intelectuales existentes, pero ha ofrecido nuevos enfoques basados en su profundo conocimiento de los hechos del mundo real.
Sus áreas de interés han sido: empresas públicas, multinacionales en pequeños países, globalización de los servicios y política económica de las empresas multinacionales (con lo cual ha sido un autor puntero sobre multinacionales, al nivel de Raymond Vernon y John Dunning).
En mi opinión, la relevancia de este autor (con ser muy alta) ha sido inferior a la que hubiese logrado si hubiese sido un profesor que hubiese desarrollado íntegramente su carrera en Estados Unidos (nativo norteamericano, o no).
Pero siendo un profesor extranjero en varios y múltiples tramos temporales en Estados Unidos, le ha ayudado mucho más el hecho de ser de nacionalidad israelí, que si -por ejemplo- hubiese sido natural de Nepal. Creo que se me entiende perfectamente.
Pero siendo un profesor extranjero en varios y múltiples tramos temporales en Estados Unidos, le ha ayudado mucho más el hecho de ser de nacionalidad israelí, que si -por ejemplo- hubiese sido natural de Nepal. Creo que se me entiende perfectamente.
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(1) Como algunos dicen, "como si hablaran de la hora de llegada de un tren".
(1) Como algunos dicen, "como si hablaran de la hora de llegada de un tren".
