007 * "Hacia la definición de tipologías arquetípicas del directivo de empresa". 1996

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Dicho trabajo se publicó en la Revista "Estudios Financieros", núm. 13/1996, pg. 127 a 200.

ÍNDICE

1. Objetivos y marco de este trabajo.

2. A vueltas con la formación de directivos.

3. Aportaciones sobre las cualidades principales de los directivos.

    3.1. Algunas listas o relaciones clásicas de las cualidades directivas.

     3.2. Una recopilación amplia de las cualidades del buen directivo arquetípico.

4. Tipología de las fuentes del fracaso del mal directivo arquetípico.

    4.1. Reflexión sobre las limitaciones del intento de construir una tipología del mal directivo.

    4.2. Las carencias del mal directivo, relacionadas con el "saber" (conocimientos) y el "saber hacer" (experiencia).

    4.3. Las carencias del mal directivo, relacionadas con el "saber estar" y "parecer" (actitudes) y el potencial "saber lograr" (aptitudes).

5. A modo de conclusión crítica.

6. Bibliografía consultada.

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Puede accederse a este trabajo, por medio del siguiente link:

007.   http://bit.ly/2nTSqKu

006 * "Catálogo de aptitudes y actitudes para un modelo de mal directivo de empresa". B.M.R. 1996

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El presente trabajo se publicó en la revista "Barcelona Management Review" en septiembre-diciembre de 1996. 

En principio se estudiaba un arquetipo teórico: el del mal directivo. No aspirábamos a encontrar ningún personaje concreto que cumpliera todas las características de mala aptitud y mala actitud que suponíamos en un mal directivo, ya que -aventurábamos- un sujeto con las características mencionadas no podría durar ni dos minutos en su cargo.

Eso, en el mundo de la empresa. Obviamente directivos mediocres pueden vegetar en organizaciones aluminósicas, pero si son muy incompetentes es difícil que sobrevivan en cualquier entorno empresarial. En el ámbito de la política, actualmente ya no estoy tan seguro... tenemos ejemplos recientes, que tumbarían la hipótesis de brevedad en el cargo de un dirigente, sin unas mínimas condiciones de competencia directiva para desempeñarlo. 

La pregunta se lanza en otro ámbito: ¿Cómo es eso posible? ¿O es que el concepto clásico de la eficiencia es de aplicación imposible en determinados entornos?

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Este artículo es un resumen con modificaciones, de una parte de artículo mucho más extenso, que se publicó en la revista "Estudios Financieros" de Madrid, que se va a situar como la próxima entrada de este blog: 007. De todas formas, hay aportaciones nuevas con respecto a éste.

El artículo que se comenta aquí, puede consultarse mediante el siguiente link:

006.   http://bit.ly/2osFRH4