432 * #Ed_res_cit #Christenson, #Vancil, #Marshall: "Economía administrativa: texto y casos". CECSA. México, 3ª impr. 1982, #CGPME (rev. 6-2020)

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

EDICIÓN

La edición que se presenta en esta entrada es muy breve, comparada con la extensión de la obra. Recoge simplemente algunos extremos que en su día me parecieron interesantes con respecto a los criterios y modelos de decisión, dentro de la materia Managerial Economics (expresión traducida discutiblemente al castellano como "economía administrativa").

Puede consultarse accediendo mediante este link:

432. a.   https://goo.gl/YPe2JQ

Esta obra tuvo una primera edición original en inglés en 1962 en la que, además de los profesores Christenson y Vancil, participó el profesor Neil E. Harlan:

Del profesor Neil E. Harlan, aparte de alguna obra sectorial especializada, solamente he detectado dos obras adicionales, publicadas conjuntamente con Richard Vancil en 1961: un manual de casos de "Accounting Policy" y el subsiguiente manual para el Instructor de casos de "Accounting Policy" (Prentice-Hall). Pueden consultarse otros extremos de la biografía del profesor Harlan en el documento donde consta la foto que se reproduce a continuación.

Prof. Neil E. Harlan. Fuente de la foto: https://goo.gl/g2PF5j

Curiosamente la obra Managerial Economics en la que colaboró Harlan (la de 1962) ha sido reeditada en 2012 por Literary Licensing LLC; Firman Harlan & Christenson y en el interior también aparece la autoría de Vancil:

Teniendo en cuenta que el profesor Harlan murió en 2014 a los 92 años, probablemente esta edición de 2012 se trató de una a título de homenaje. Desde 1962 Harlan había dejado su trabajo de profesor en Harvard para pasar al staff del Presidente Kennedy. Y desde 1964 se desempeñó como directivo tres años y después como consultor para dos compañías (una de ellas McKinsey & Co., donde estuvo siete años) hasta su jubilación.

La edición original en inglés de la obra que aquí revisamos (usando su traducción castellana) data de 1973 y Neil E. Harlan fue sustituido por el profesor P. W. Marshall:

En el prefacio de la edición castellana de esta obra (traducida por el Sr. Ricardo C. Haas, en mi poder la tercera impresión, de 1982) leo que la edición de 1962 tenía aproximadamente 1/4 de teoría y 3/4 de práctica. La segunda edición (ya con los autores y el texto tomado para comentar) sufrió un aumento de la teoría, dejando el libro en 50% de ésta y un 50% de casos prácticos. Por otra parte, según afirman en el mencionado prefacio, reestructuraron totalmente el libro "a fin de reflejar tres grandes categorías de decisiones administrativas: decisiones para a creación de producto, decisiones para la creación de demanda y decisiones para la creación de capacidad". Por otra parte, en la segunda edición inglesa de 1973 revalorizaron la importancia de la asignación de recursos y de la toma de decisiones en instituciones sin fines de lucro.

AUTORES

Prof. C. J. Christenson. Fuente de la foto: https://goo.gl/RvhBhz

Los tres profesores (Christenson, Vancil, Marshall) pertenecieron toda su vida al staff docente e investigador de Harvard Business School (H.B.S.) en la Universidad de Harvard. 

CHRISTENSON

El profesor Charles J. Christenson no debe confundirse: I) ni con el actualmente muy famoso profesor Clayton Christensen, impulsor del concepto de innovación disruptiva; II) ni con C. Roland Christensen, uno de los primeros expertos en escribir sobre matrices SWOT -DAFO- en los '60 y autor en 1965 de una obra pionera sobre estrategia -"Business Policy: Text and Cases"- juntamente con W. D. Guth, E. P. Learned y K. R. Andrews. Ambos profesores (Clayton y Roland) también profesan o profesaron en la H.B.S. de la Universidad de Harvard.

El profesor Charles J. Christenson fue un profesor importante en la Harvard Business School. Publicó otras obras con profesores de primera línea (por ejemplo "Public Management", con Joseph Bower).

Charles J. Christenson nació en 1930 y murió en 2010, como profesor emérito de la H.B.S. En el obituario redactado por su Escuela, se indica que fue experto en contabilidad directiva y en control; de hecho fue un profesor con vastos conocimientos transversales que beneficiaban desde diversos orígenes sus estudios sobre la conducta de los directivos, aspectos todos ellos que se anclaban metodológicamente en un profundo conocimiento de la obra del filósofo de la ciencia inglés, Sir Karl Popper.

Charles J. Christenson publicó varios artículos que reflejaron sus inquietudes metodológicas. El más conocido fue: "The Methodology of Positive Accounting" publicado en "Accounting Review" en 1983. Puede consultarse en la base de datos JSTOR:

432. b.  https://goo.gl/iHQvMz

Lo que acabo de indicar me induce a pensar que los resúmenes y párrafos seleccionados sobre métodos y criterios de decisión que hago constar en 432. a., en realidad fueron obra del Dr. Christenson (según mi criterio, era el único de los tres con conocimientos y orientación intelectual suficiente hacia la metodología).

Quienes estén interesados en otros rasgos de su carrera y obra escrita, probablemente revisarán el obituario mencionado más arriba a partir del siguiente link:

432. c.   https://goo.gl/7cOf4A

VANCIL
 
El profesor Richard F. Vancil acabó siendo el más prolífico y conocido de los tres, con permiso del tercer autor, P. W. Marshall. Vancil nació en Saint Louis en 1931 y murió a los 64 años tras una larga y grave enfermedad. 

Escribió varias obras (y coordinó otras muchas) sobre Contabilidad Directiva, Planificación Estratégica (también en la especializada variante de "corporaciones diversificadas" con Peter Lorange), Organización, Management y Finanzas, sistemas de control directivo (en este caso con John Dearden y Robert N. Anthony). Incluso escribió una obra sobre la transición en el liderazgo de la empresa, cuya portada del original inglés consta a continuación:

Es interesante comentar la génesis de dicha obra. La idea residió en las largas conversaciones del profesor Vancil con el Presidente de General Electric Reginald Jones en 1982, con lo que fue testigo privilegiado del proceso de selección de su luego famoso sucesor (Jack Welch). Amplió estos apuntes con el análisis de otros 27 procesos de selección en distintas empresas y una revisión más general sobre cómo más de 200 grandes corporaciones seleccionaron ejecutivos durante 24 años. Dicho libro está traducido al castellano y fue publicado en 1990 como "Relevo en la Alta Dirección", por Plaza y Janés:

La biografía que consta en su obituario indica que el profesor Richard F. Vancil escribió y/o coordinó más de 20 libros y escribió multitud de artículos. Asimismo creó una empresa de consultoría (The Management Analysis Center), renombrada luego como The MAC Group, que tras una fusión se convirtió en Gemini Consulting. 

De él dijo Robert N. Anthony: "Vancil ha sido una rara combinación de profesor inspirado, académico, que realizó importantes contribuciones a la teoría del management y de práctico hombre de negocios que creó e hizo crecer una compañía que devino en líder de su industria" (Se refería a The MAC Group).

Puede consultarse la extensa producción bibliográfica del Dr. Vancil a partir de la página WorldCat Identities:

432. d.    https://bit.ly/30UrV9Q

De momento no he hallado ninguna foto del profesor Vancil. Creo que se trata de un profesor al que no se le ha conferido la importancia que merece. Probablemente esta circunstancia se ha debido a su desaparición en una edad muy temprana.

MARSHALL
 
Por otra parte el profesor Paul W. Marshall aún vive y ha sido otro clásico de la Escuela de Negocios de Harvard, al que últimamente se le está colmando con diversas distinciones. Puede consultarse la página que H.B.S. mantiene sobre el profesor Marshall, dentro del conjunto de páginas para profesores retirados y honorarios, en este enlace:

432. e.    https://goo.gl/i3l3kS

Prof. P. W. Marshall. Fuente de la foto: https://goo.gl/i3l3kS

Obsérvese que constan tres libros del prof. Marshall (uno de ellos es el que ha sido objeto de esta entrada) con otros coautores. En cuanto a notas, artículos y casos, hay inventariados 89 documentos. Su primera publicación, un ejercicio: (“Linnear Programming Problems”) data de 1971 y la última (un caso, “Three Jays Corporation") data de 2014; prácticamente todos los documentos son coautorados y navegan en el campo formado por los materiales docentes y los casos prácticos del estilo de los típicos en H.B.S.

321 * #Ed_res_cit. Edición de resúmenes y párrafos de William T. #Morris: "#Sistemas de #decisión financiera". El Ateneo. Buenos Aires, 1971

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

La mencionada edición de resúmenes y párrafos puede hallarse a partir del siguiente enlace:

321. a.  goo.gl/uOtD3D

El título de la obra en castellano no es demasiado revelador de su contenido y objeto real, por la tendencia que existía en países de habla hispana a englobar dentro del ámbito genérico de lo financiero, tanto el estudio de los medios financieros y la estructura financiera, como el de la elección de proyectos de inversión, que en inglés siempre ha tenido una denominación específica ("Capital Budgeting"). 

El título de la obra de Morris en el original en inglés fue: "The Capacity Decision System", obra editada en 1967 por Richard D. Irwin. Este título sí evoca su contenido real: los criterios y métodos organizativos, de planificación y de control para la toma de decisiones complejas sobre proyectos de inversión, en grandes corporaciones. 

Debo decir que en su momento la lectura de la obra de Morris me acercó con intensidad al mundo paralelo de la decisión sobre proyectos de inversión que se sustenta (pero lo subsume y lo absorbe) en el más esquemático mundo del planteo y aplicación de los modelos matemáticos "ad-hoc".

Mundo muy abstracto, que se aleja completamente de la realidad, que nos revela que el proceso de inversión es un proceso de ejercicio del poder con contenido psicosociológico, en el que los altos dirigentes de las empresas deben marcar mucho los límites, para evitar que los responsables escojan de manera inadecuada los proyectos, sea en razón de intereses personales, sea a causa de equilibrios coyunturales de poder. 

AUTOR

William Thomas Morris nació en 1928. Con una formación de Ingeniero Industrial, obtuvo su Ph. D. en 1957 con la tesis "The Rationalization of Industrial Decision Processes", publicada luego por Ohio State University:

Morris fue profesor de Ingeniería industrial en la Ohio State University. Destacó en la rama económica de la ingeniería (Enginnering Economy) y pivotó entre esta especialidad y la que cultivaban con más profusión determinados profesores adeptos al Management Science y la Teoría General de Sistemas. 

La obra de Morris parte de lo cuantitativo, pero se nota una fuerte intención de profundizar en la globalidad de los sistemas y de entroncar con la parte más cuantitativa de la toma de decisiones empresariales, la representada por el área del Management Science.

Morris escribió varias obras importantes entre los 30 y los 50 años de edad. Aparte de la obra que ha motivado esta entrada al blog ("The Capacity Decision System", 1967) y su tesis doctoral de 1957, ambas ya comentadas, aquí aparece una lista de obras, la mayor parte en editoriales importantes; y algunas de ellas, como hizo uno de sus referentes, Rusell Ackoff, con sentido del humor y explicación de experiencias vividas: 

• Engineering economy: the analysis of management decisions, Richard D. Irwin,  1960.
  Analysis for materials handling management: an introduction, Richard D. Irwin, 1962.
  Management science in action, Richard D. Irwin, 1963.
  The analysis of management decisions. Richard D. Irwin, 1964.
  How to get rich slowly, but almost surely; adventures in applying the decision Reston Publ. Co., 1973.
  Management Science: a Bayesian introduction, Prentice Hall, 1973.
  Work and your future: living poorer and working harder, Reston Publ. Co., 1975.
  Engineering economic analysis, Reston Pub. Co., 1976.
  Decision analysis, Grid, 1977.
  Implementation Strategies for Industrial Enginneers, Grid, 1979.
  
  

Aquí tenemos la portada de la traducción al español de otra de las obras de Morris ("Management Science in Action"):

Morris efectuó una revisión-recensión de la fundamental obra de Eugene Grant & W. Grant Ireson: "Principles of Enginnering Economy" en un número de 1960 de la revista "The Engineering Economist" con subtítulo: "A Journal Devoted to the Problems of Capital Investment". Cabe entender, pues, que Morris estaba muy alto en la jerarquía no escrita de esta rama de la investigación y la enseñanza, pues los autores de la obra que Morris comentó y revisó estaban entonces en la cumbre:

321. b.  http://goo.gl/eV0lwn

Un año antes (1969) había publicado un artículo en la revista "Management Science" sobre política de compras:

321. c.  http://goo.gl/u1RwBI

De todo ello podemos colegir que el Dr. William Thomas Morris, dentro de su entorno intelectual (la ingeniería aplicada) fue un profesor y autor importante, aunque es cierto que no estuvo en la primera línea de investigación. Aún así, me extraña bastante que haya sido casi imposible encontrar información personal sobre él. 

161 * Criterios para guiar la toma de decisiones en la empresa. 2011

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

La publicación amparada en esta entrada 161. es una nota de investigación que tomó como base la publicación que ya apareció en este blog en la entrada 039. Incluso tienen el mismo título, pero son bastante diferentes.

La aparecida en la entrada referida, se había ido actualizando durante bastantes años (aunque de forma cosmética), hasta 2009.

En 2011 pensé enviar este documento reformado y actualizado a un Congreso.

A tal efecto lo trabajé horas y horas pero alcanzó demasiada dimensión, por lo que superaba en mucho el número de páginas permitidas. Al final, no lo envié.

Puede consultarse por medio del siguiente link:

161.   https://goo.gl/o9UKJd

078. Conceptos de inversión empresarial. 2005

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El presente documento se redactó con finalidades docentes y procede de un documento previo, redactado en catalán.

Se usó la aplicación word, pero en principio estaba pensado para ser vehiculado en formato powerpoint.

La parte final del documento es un resumen sucinto de los aspectos más importantes del escrito situado en la entrada 009. de este blog.

Puede consultarse este documento 078. a partir del siguiente link:

078.  https://db.tt/hSMOWQVh


_______

Nota: 

En la parte final del documento de la presente entrada 078., se expone una breve lista de las hipótesis implícitas que restringen la validez de los modelos dinámicos de evaluación de proyectos de inversión.

Si se desea entrar en el estudio más profundo de cada una de estas hipótesis implícitas, deberá consultarse el documento cobijado en la entrada 009 del presente blog.

Por otra parte, y como ampliación de un tema especializado (inversiones en el extranjero) sería útil la lectura del documento consultable en la entrada 077. de este blog.

039 * Criterios para guiar la toma de decisiones en la empresa

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

La versión de este documento que ahora presento está fechada en 2009, aunque su redacción fue madurando y efectuándose durante varios años (desde 1995).

Una versión posterior de 2011 es mucho más completa. Así pues, el documento que se presenta ahora es una especie de esquema básico, cuya única utilidad diferencial con respecto a la versión de 2011 es su esquematismo y brevedad.

Puede consultarse este documento mediante el siguiente link:

039.    https://goo.gl/7NmOTQ

Nota: Al final he decidido publicar en la entrada 161. de este blog, el documento ampliado de 2011 que se menciona más arriba.

033 * "Un catálogo-marco de niveles de generalidad para la definición de objetivos y de criterios de decisión empresarial"

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Esta publicación se ha redactado debido a la necesidad de escoger y de priorizar que tienen los dueños de las empresas, sus directivos y el resto de stakeholders.

Cuando se entra en asuntos de poder se discute poco (todo es en función de quién manda y quién obedece); al menos, con papeles como éste, se puede orientar alguna discusión o argumentación... si hay posibilidad para ello, obviamente.

Se pensó para ayudar a la jerarquización de objetivos empresariales y criterios de decisión, o al menos para facilitar la reflexión sobre la importancia de cada uno con respecto a los demás.

Detallamos 21 niveles de generalidad, desde el nivel inferior o más primario, que consignamos como número 1 -el máximo técnico de producción, que se explica al principio y pertenece al ámbito físico de la empresa- hasta el nivel 21, que para nosotros sería el objetivo con mayor jerarquía y se expone al final; lo que no quiere decir que haya demasiado entusiasmo en general por esta postura (la obtención de un mínimo impacto global ambiental por unidad de output).

Para la jerarquización de objetivos y criterios, se ha optado por varias preferencias:

A) Si el nivel de generalidad es de tipo físico, tiene una jerarquía inferior que si es de carácter económico; si el nivel es de tipo financiero, tiene un nivel superior al económico. 

B) El nivel ambiental tiene nivel superior al financiero ya que es de carácter social, no empresarial (pero esto es opinable, como se ha indicado).

C) Si el nivel en el que se define el objetivo X es de tipo absoluto, hay un nivel de más jerarquía si en éste, X es un componente de un porcentaje (por ejemplo tiene más jerarquía un margen de ventas que los ingresos por ventas que se han usado como ingrediente para calcular dicho margen de ventas).

D) Si el objetivo es a corto plazo, tiene menor jerarquía que un objetivo parecido, pero definido a largo plazo.

E) Cálculos unitarios tienen más jerarquía que cálculos totales (esta preferencia no deja de ser una variante de C).

F) Objetivos de tipo "más social" (como el valor añadido bruto) tienen una jerarquía mayor que objetivos mas reducidos a un ámbito de remuneración de la propiedad, como el beneficio (esto también es opinable, por supuesto).

Pensamos que las preferencias A), C), D) y E) tienen poca discusión incluso si nos circunscribimos al campo teórico. B) y F) son de tipo más personal y subjetivo y por tanto admito que son discutibles.

...................

El documento puede leerse clicando el siguiente link:

033.    https://goo.gl/Nne3sA

018 * "Objetivos y criterios de decisión para elegir medios de financiación y definir la estructura financiera de la empresa"

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Puede consultarse este documento, clicando el siguiente link:

018.   http://bit.ly/2n5vDg5

ÍNDICE

1. Introducción.

2. Objetivos y criterios de decisión que pueden afectar a la elección de medios de financiación y a la estructura de capital.

2.1. Minimizar coste de capital.

2.2. Maximizar c.f.p.a, b.p.a, d.p.a.

2.3. Otros objetivos financieros, de carácter cualitativo.

3. Comentario final.

CONTEXTO

Este texto se redactó a medio camino entre la explicación docente cualitativa y el documento discursivo de investigación. En esta área, la teoría financiera de la empresa en boga (la norteamericana) era muy cuantitativa y normativa, y dominaban los modelos matemáticos de decisión.

La técnica del "check-list" permite considerar todos los aspectos relevantes y discutir sobre ellos.

Intenté explicar que también en finanzas de empresa las motivaciones son complejas. La realidad exige que se acepte la convivencia conflictiva de varios objetivos y el uso o consideración de diferentes criterios de decisión. Y por tanto, ante el estudio de un problema concreto, se deben presentar todos los factores en presencia enumerándolos; y si es posible, jerarquizándolos.

No deja de ser una apelación a la tradición descriptiva francesa (Depallens, Conso), que emparentaba claramente las finanzas y la contabilidad, y la tradición lógica de la economía de la empresa alemana (Mellerowicz, Gutenberg) que usaba explicaciones exhaustivas y causales de los factores concurrentes, aunque fuese en un plano cualitativo.