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miércoles, 26 de julio de 2017

439 * #CasoPráctico: "Americana de Aceros Galvanizados S.A." (#análisis de #proyectos de #inversión) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En esta entrada se publica el enunciado del caso práctico mencionado en el título.

Se combinan varios elementos conceptuales que creo interesantes, entre ellos algunos que corresponden al management accounting (contabilidad directiva) y a la necesidad de elegir empresarialmente con base económica y decisional, no estrictamente contable.

El enunciado puede consultarse aquí:

viernes, 7 de abril de 2017

421 * #CasoPráctico "Inmobsa" (Historia de la contabilidad sectorial aplicada). #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Enunciado: 

421. a.   http://bit.ly/2oHSleK

Solución:

421. b.   http://bit.ly/2o9fQeS

_______

P. S. Hago constar mi agradecimiento a la Sra. Bibiana Boronat y al resto del equipo de soporte del Master, por haber asumido la tarea de pasar a fichero informático mi manuscrito.

lunes, 27 de marzo de 2017

417 * #CasoPráctico "Adosadas" (Historia de la contabilidad sectorial aplicada) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En este caso práctico se recoge el proceso de contabilización de la venta de una casa perteneciente a una promoción de viviendas adosadas. Se presentan conjuntamente el enunciado y la solución.
Me remito a las aclaraciones ya consignadas en la entrada 414. (Caso práctico "Solarinsa") que por comodidad reproduzco aquí:
Este caso fue desarrollado -con otros varios- para ilustrar la docencia de "Contabilidad y Análisis Financiero" en el Máster de Empresas Constructoras e Inmobiliarias que la Universidad Complutense de Madrid impartía, también en Barcelona, en la sede de la Escuela Superior de Arquitectura de la U.P.C. Mi período docente en este Master fue de 1989 a 1993.

Tengo por seguro que los criterios de contabilización y los asientos-tipo en dicho sector han cambiado tras este plazo tan dilatado. 
Publico este caso tal cual quedó. Debe considerarse, por tanto, como un ejemplo adscribible a la Historia de Contabilidad Sectorial Aplicada, por si puede resultar de utilidad.
______

P. S. Hago constar mi agradecimiento a la Sra. Bibiana Boronat y al resto del equipo de soporte del Master, por haber asumido la tarea de pasar a fichero informático mi manuscrito.

sábado, 4 de febrero de 2017

403 * #CasoPráctico "Incertinver" (análisis proyecto inversión con infl. e imptos., combinado con matriz de decisión en incertidumbre) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En la presente entrada 403. publico el enunciado y la solución del caso práctico "Incertinver" en el que combiné el análisis de un proyecto de inversión en contexto de inflación e impuestos con la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, dado que su VAN es un ingrediente para comparar y decidir entre dos proyectos, en dichas condiciones de incertidumbre (entendida como tal la situación en que la empresa no se ve capaz de asignar probabilidades de ocurrencia a los diversos estados de la naturaleza -eventos- que sí están definidos).

Enunciado: ver el siguiente documento clicando este enlace:

403. a.  goo.gl/tEGTGf

Y la solución que redacté, puede analizarse aquí:

403. b.   goo.gl/L4rjk4

Nota: 

Rápidamente puede comprenderse que el punto débil del caso está en el contraste entre el cálculo del VAN en condiciones implícitas de certeza, con la hipótesis general de incertidumbre que aquí se resuelve con una matriz de decisión como la solicitada. La detección del mencionado "punto débil" podría haberse pedido en el enunciado del caso. Estas cosas se comentan verbalmente en clase como elementos de reflexión, pero aquí y ahora ya no puedo usar este recurso informativo.

Por tanto, habrá de considerarse este caso como una excusa para la práctica combinada de dos técnicas de decisión, que se han querido usar en la misma situación de elección entre alternativas.

Nota bis: 

Como otras veces he mencionado en los posts de casos prácticos en este blog, agradezco la creación del borrador informático de este caso práctico al equipo de Secretaría de la Escola Universitària d'Estudis Empresarials de Sabadell (Universitat Autònoma de Barcelona) que me lo confeccionó en 1988. Gracias a este borrador, he podido completar una versión que no es ninguna maravilla, pero al menos se puede leer.



miércoles, 7 de diciembre de 2016

389 * #CasoPráctico "Gigante" (evaluación de proyectos, VAN, técnica de la inversión-diferencia). #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Este caso práctico se orienta a discutir la forma de evaluación de la mejor solución para abordar un proyecto de inversión a largo plazo. Para ello se usa el criterio del "proyecto de inversión-diferencia".

Este criterio tiene la ventaja de requerir un tiempo y un espacio más breve de cálculo que si se evaluan las alternativas de inversión por separado. Por contra, presenta el inconveniente asociado a una cierta mayor dificultad en la interpretación del resultado.

Es un caso muy sencillo. Supone previsión perfecta y por tanto no se plantea la introducción de ninguna variable aleatoria. Fue un caso típico de la asignatura "Economía de la Empresa: Introducción" en segundo curso de la Diplomatura de Empresariales, de forma idéntica al caso "Allen" publicado en la entrada 387. de este mismo blog.

El enunciado puede consultarse aquí:


Y la solución que elaboré en su momento, aquí:

jueves, 1 de diciembre de 2016

387 * #CasoPráctico "Allen" (elección de la forma de acceso a una inversión) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En esta entrada 387. se publica un caso práctico sencillo de elección de la forma de acceso financiero a una inversión, mediante el criterio de elección del "Valor Actual de Pagos (V.A.P.). El enunciado está adaptado de otro aparecido en la primera edición en castellano de la obra de H. Bierman Jr. y S. Smidt "El presupuesto de capital", Ed. Sagitario.

Se supone previsión perfecta, excepto para la duración del proyecto, que se representa como una variable aleatoria con distribución normal, de la que se puede calcular una esperanza matemática. Lo dicho: un caso práctico muy sencillo.

El enunciado puede consultarse aquí:


Y la solución, aquí:

viernes, 18 de noviembre de 2016

384 * #CasoPráctico "Deskomp" (#análisis #económico-financiero) #CasoPácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado del mencionado caso práctico puede consultarse aquí:

384. a.   http://bit.ly/2gpRhbV

Y la solución que redacté, puede verse clicando este enlace:

384. b.   http://bit.ly/2g35Zls

COMENTARIO:


Elaboré este caso práctico en 1988. La idea que lo presidía era dar datos ya muy esquemáticos en el enunciado para, en la solución, poder efectuar: análisis de origen y aplicación de fondos, análisis descompuesto de la rentabilidad de la empresa y análisis de su valor añadido; y también un análisis del grado de cumplimiento de los objetivos de rotación, por lo que esta parte del análisis ayuda a la planificación pero –en especial- al control.

Observo que en la parte final de la solución (pág. 10-11-12) aparece el borrador de una variante de solución del caso, que escribí para formar la parte práctica de un examen; pero no encuentro el enunciado correspondiente. Lo he dejado tal y como está. Si encuentro el enunciado del examen, lo publicaré aquí.


viernes, 4 de noviembre de 2016

379 * #CasoPráctico "Laisa" (#planificación económico-financiera a corto plazo) #CasoPrácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Puede consultarse el enunciado, en este enlace:

379. a.   goo.gl/jwQS9f

Y la solución dada, en este otro:

379. b.   goo.gl/Qf9ysg

COMENTARIO

El enunciado de dicho caso práctico fue publicado en la obra de los profesores Francesc Bellavista i Arimany y Joaquín-Andrés Monzón Graupera: "Casos prácticos de inversión y financiación empresarial", D.L. B-35.786-1987, editada en 1987 por la Universitat Autònoma de Barcelona.

Fue redactado por el primero de los dos profesores firmantes en 1984. La solución que se presenta aquí, corrió luego a cargo del autor de este blog. 

Se trata de un caso de planificación económico-financiera algo más complejo que los que ya he publicado en el blog. En el caso Laisa se requieren dos pasadas en la planificación financiera, como mínimo un plan financiero de "segundo grado". La primera pasada, tentativa, determina si con los datos y previsiones que se han usado, la tesorería en algún momento intermedio o bien la tesorería al final del período de planificación quedará(n) por encima o por debajo del valor cero (o bien de una exigencia mínima de liquidez que no se puede vulnerar).

Si hubiese alguna vulneración del nivel o niveles mínimo(s) exigido(s) de tesorería prevista durante alguno de los momentos futuros del plan, en la práctica habrá que intentar el reajuste hacia cifras admisibles de tesorería mínima, mediante la modificación de las variables de elección de la empresa (plazos medios de pago, de cobro, etc.), o bien más o menos venta de determinados productos o -incluso- retrasar ventas que exigen una gran cantidad de liquidez para comprar o fabricar.

Caso de que con estas actuaciones no se corrigiera el problema, habría que prever la consecución de un crédito bancario. Su introducción en el cálculo no solo reajustaría el nivel de tesorería, sino que también modificaría los intereses a pagar, incrementando los que hubiera antes de esta ronda de planificación, con los que también se deriven para remunerar al crédito a obtener.

Normalmente se plantea una ecuación de primer grado para determinar simultáneamente el nivel del crédito a obtener (que habrá de incorporar los intereses a pagar) y el volumen de intereses a pagar, que dependerá de la cifra anterior, como es obvio.

Llamo a estos casos prácticos de tesorería "casos de segundo grado" porque requieren redactar dos juegos de cuentas de resultados y dos juegos de cuadros de tesorería; un juego de CR-CT provisional-o tentativo; y otro juego, que se supone será definitivo.

También genera una complejidad mayor, el hecho de que este caso práctico introduce en el cálculo el cuadro de amortización financiero de una facilidad financiera que debe devolverse y pagarse intereses..

lunes, 3 de octubre de 2016

373 * #CasoPráctico "Result" (determinación del #umbral de #rentabilidad) #CasoPrácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Como el caso "Junio" de la entrada anterior (372.) el presente caso práctico "Result" es un sencillo supuesto sobre la aplicación del modelo de punto muerto o umbral de rentabilidad.

Repito lo indicado en la entrada anterior: Para estar seguros de que este modelo lineal es representativo de la realidad que se analiza y por tanto funciona para interpretarla y sacar conclusiones, hay que aceptar como válidas las hipótesis que lo condicionan, que son varias y bastante exigentes, tal y como pueden recordarse leyendo la publicación 043. de este blog.

El enunciado de dicho caso práctico, puede hallarse a partir del siguiente enlace:


Y la solución que en su día redacté, puede consultarse aquí:

373. b.   http://bit.ly/2dral4R

sábado, 1 de octubre de 2016

372 * #CasoPráctico "Junio" (determinación de umbral de rentabilidad) #CasoPrácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado de este sencillo caso práctico que aplica el modelo lineal del punto muerto o umbral de rentabilidad, puede consultarse en el siguiente enlace:

372. a.   goo.gl/KviVqB

Y la solución que propuse en su momento, en este enlace:

372. b.   goo.gl/v3Rxws

Nota: Para estar seguros de que este modelo lineal es representativo de la realidad que se analiza y por tanto funciona para interpretarla y sacar conclusiones, hay que aceptar como válidas las hipótesis que lo configuran, que son varias y bastante exigentes, tal y como pueden recordarse leyendo la publicación 043. de este blog.

martes, 2 de agosto de 2016

358 * #CasoPráctico "Sandilands" (Historia de la contabilidad aplicada ante variaciones del nivel de precios) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En esta entrada publico el caso práctico que denominé "Sandilands". Ya anticipo que resulta más bien de interés histórico, ante un problema que hace cuarenta o cincuenta años era clave en España y otros países con altísimas tasas de inflación, como Argentina e Israel.

Concretamente en este caso práctico se aborda la problemática de las valoraciones de existencias en un contexto de inflación, aplicando distintos criterios de valoración. Un caso modesto y, si tiene algún interés, únicamente es histórico.

A pesar de que en España y otros países occidentales desde hace unos cinco años tendemos a tener un sistema estable de precios, prácticamente sin inflación y con destellos periódicos de deflación, yo recomendaría a las generaciones jóvenes que no olviden este tipo de conocimientos complementarios, por si -por desgracia- vuelven a revestir actualidad. Los primeros afectados por una súbita corriente inflacionaria serían los deudores de préstamos hipotecarios; los segundos, los contables.

Se trata de conocer como pueden afectar las variaciones de precios, tanto sobre el nivel de resultados periódicos como sobre las valoraciones de las existencias en el Balance. En este caso práctico -impúdicamente sencillo- se usan dos criterios de valoración: CCP (Current Purchasing Power) y CCA (Current Cost Accounting).

Puede consultarse el enunciado de este caso, aquí:

358. a.   goo.gl/BYN1ie

Y la solución que en su día redacté, aquí:

358. b.   goo.gl/kIgrRR

RECOMENDACIONES BIBLIOGRÁFICAS

En Gran Bretaña hubo un movimiento intelectual de raíz profesional en los años '60 y '70 del siglo pasado, orientado a proporcionar claves de solución a la contabilidad ante las variaciones de precio: el Informe Sandilands y el informe Hyde fueron dos consecuencias destacadas, ofreciendo propuestas y respuestas.

El Dr. Antonio Serra Ramoneda (Catedrático de la U. A. B.) escribió tres notas técnicas de mucho interés para el conocimiento de las aportaciones de los expertos contables británicos, las tres publicadas en la ahora desaparecida revista trimestral de Banca Catalana:

"El Informe Sandilands sobre Valoración Contable". Publicació d'Informació Econòmica. Banca Catalana, núm. 40, 1976.

"Un ejemplo de aplicación de las Normas del Informe Sandilands". Publicació d'Informació Econòmica, núm. 43. Banca Catalana, 1976 ƒ

"El informe Hyde: Una nueva orientación para las Normas Contables en Gran Bretaña". Publicació d'Informació Econòmica, núm. 45. Banca Catalana, 1977.

Por su parte el actualmente profesor Emérito del Departamento de Contabilidad de la U.B., Dr. Josep Vallverdú Calafell, publicó en 1983 en la Editorial Hispano-Europea de Barcelona, una obra relevante: "La contabilidad ante precios cambiantes", que recibió el Premio anual Prat Gaballí, obra que fue consecuencia directa de su tesis doctoral, dirigida por el malogrado Dr. Ignacio Casanovas Parella. Ambos fueron luego Catedráticos y sucesivos directores del Departamento de Contabilidad de la Universidad de Barcelona. La portada de esta obra es la que sigue:






357 * #CasoPráctico "Hatwo" (problemas de la #organización #divisional) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En esta entrada publico el caso práctico "Hatwo" cuyo enunciado está inspirado en una descripción escrita por el prof. José Antonio Colino, del Instituto de Empresa en Madrid.

"Hatwo" (dos sombreros) alude a la necesidad de que un subordinado en el contexto de una organización divisional deba soportar la supervisión, las críticas, los intentos de cambio de prioridades y absorción que generan dos jefes, normalmente uno jerárquico (que determina qué hay que hacer y el status, la valoración del trabajo y las primas por objetivos); y otro de tipo funcional, que fija "cómo" debe realizarse el trabajo, para que obtenga un marchamo de calidad homologable al de otros departamentos de corte similar situados en áreas o países distintos.

Normalmente los puestos regidos por una organización divisional, en la práctica tienen los mismos problemas que las organizaciones matriciales.

En estas últimas la cosa se complica cuando sus puestos de trabajo deben reportar a tres, cuatro... cinco jefes distintos. Recuerdo que los responsables de Corning Glass Works Co., afirmaban tener una organización matricial en la que los subordinados podían depender de cuatro o cinco jefes.

También es cierto que ésta es una organización compleja y en épocas de crisis las empresas reconocen que no pueden pagarla, por lo que la necesidad simplifica enormemente el entramado de relaciones organizativas con dobles y triples dependencias, o más.

En el fondo una organización matricial con cuatro, cinco, seis jefes para cada subordinado, no deja de ser el reflejo de la organización funcional de Taylor, que fracasó cuando los obreros se negaron a recibir órdenes de más de un jefe (en concreto, Taylor tenía planificados siete capataces para cada obrero (con órdenes muy especializadas de cada uno de ellos).

Los directivos norteamericanos -especialmente- están muy curtidos en la gestión de organizaciones matriciales complejas. Toleran la ambigüedad mejor que sus homólogos europeos y no se ponen nerviosos a las primeras de cambio cuando surgen dificultades de falta de tiempo y de cambios de prioridades. Una organización matricial exige para su éxito, dialogar mucho y negociar más.

En este caso estamos limitados a los problemas de las organizaciones divisionales, que normalmente son matriciales con doble dependencia.

El enunciado puede consultarse aquí:

357. a.    goo.gl/XdTpOc

Y la solución que construimos en su momento, aquí:

357. b.   goo.gl/KsnCAV



viernes, 3 de junio de 2016

jueves, 17 de marzo de 2016

313 * #CasoPráctico "Decolletage" (Comparación de #alternativas financieras) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado puede verse a partir de este enlace:

313. a.    https://goo.gl/8zY6ER

Y la solución se encuentra aquí:

313. b.    goo.gl/N1ceXP

COMENTARIO


Decolletage sirve para comparar dos alternativas de financiación (compra a plazos y leasing).

El sustrato del caso es tener la ocasión de practicar técnicas de matemática financiera.

En el enunciado se comentan diversas hipótesis de trabajo que de variarse, también podrían cambiar el perfil de la solución.

Es un caso sencillo, para un curso de introducción a las finanzas. No tiene en cuenta la cuestión fiscal.

viernes, 11 de marzo de 2016

311 * #CasoPráctico "Fácil S.A." (#evaluación de #proyectos usando varios #criterios de #elección) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En la presente entrada publico el enunciado y la solución del caso práctico Fácil S.A., un pretexto para entrenar el uso de cinco criterios de decisión sobre inversiones (uno estático y cuatro dinámicos), sobre dos proyectos.

Enunciado:


Solución:


COMENTARIO

El caso es sencillo y esquemático. No hay previsiones de inflación, ni de impuestos y la previsión de futuro se supone perfecta.

Además, uno de los dos proyectos es claramente dominante sobre el otro.

Se pedía el cálculo de la Tasa de Rentabilidad Interna, pero observo que dejé pendiente esta parte de la solución.

La conclusión que se pide en el punto 6. del caso, se ofrece aquí mismo: hay un proyecto (A) que domina claramente sobre el otro (B); proyecto este último que además, para alguno de los criterios, ni siquiera se escogería en caso de que sólo compitiera consigo mismo (situación de: elegir-o-rechazar).

miércoles, 27 de enero de 2016

295 * #CasoPráctico "Wilson Cravat Co." (#formación de vendedores: #negociación comercial) #CasoPácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado del presente caso práctico, puede hallarse aquí:

295. a.    https://goo.gl/K2Da2Z

Y la resolución propuesta, puede descargarse mediante este enlace:

295. b.    https://goo.gl/f0qf7p

Se trata de un caso práctico procedente de la misma fuente que el caso situado en la entrada 293. (Style Plus Hat Shoppe).

La solución de Wilson Cravat Co. es algo más elaborada, pues se plantean estrategias de negociación comercial y se clasifican entre las que se consideran afortunadas y las que se califican como muy poco convenientes.

También es un caso práctico de introducción al marketing de establecimientos y aporta algunas claves para juzgar las estrategias de cada vendedor.

En Wilson Cravat Co. el vendedor trabaja para una empresa industrial, se desplaza a la tienda y debe convencer a su dueño. Está en "campo contrario". 

La sofisticación de un vendedor de este tipo ha de ser mayor -y las exigencias para su contratación mayores también- que la que se adivina en el vendedor del caso publicado en la entrada 293.

El vendedor de corbatas de la presente entrada 295. se enfrenta a un profesional de la compra; en cambio, el vendedor de sombreros de la entrada 293. debe enfrentarse a clientes de tienda, cuyo ciclo de decisión es más breve y su grado de racionalidad aplicado a las decisiones de compra es bastante menor.

Afortunadamente personajes como los que protagonizan ambos casos prácticos, o no son contratados para efectuar las tareas requeridas, o, si lo son, su permanencia en dichos trabajos comerciales es muy breve dado su seguro fracaso.

Algunos guardamos en la memoria episodios con vendedores cuyo desempeño es muy deficiente y se nota que el trabajo desempeñado no es una actividad buscada, sino una solución personal de emergencia.

La empresa que respeta a sus clientes y tiene ganas de demostrárselo, selecciona y forma de manera rigurosa a sus vendedores. Muchos "momentos de la verdad" en la intersección cliente-empresa están protagonizados por el vendedor. Ante el cliente da la imagen que éste tiene más a mano de la empresa que le paga.

martes, 12 de enero de 2016

290 * #CasoPráctico "Sociedad Alfa" (#Renovación de equipos; aplicación de #criterios de #decisión para la elección de #proyectos de financiación e inversión) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universidad de Barcelona

Puede consultarse el enunciado de este caso práctico (que he podido corregir recientemente en algunos aspectos) a partir del siguiente enlace:




290. a.    https://goo.gl/pR1Q9t

La solución, se consulta aquí:

290. b.    https://goo.gl/3OkcgT

En el enunciado, aparte de la aplicación de un método estático, solo se pide la evaluación mediante el VAN del proyecto de financiación (PF), pero el redondeo de la solución de este caso práctico, exigía la evaluación del proyecto de inversión (PI) y del proyecto agregado (PA), aspectos que también quedan abordados.

lunes, 21 de diciembre de 2015

281 * #CasoPráctico "Líneas Aéreas Barbaria" (#decisión #alternativas #financieras) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado de este caso práctico se construyó a partir de otro del profesor A. Serra Ramoneda, de la U.A.B.

La solución que se presenta, es del autor de este blog.

El enunciado puede consultarse aquí:

281. a.    https://goo.gl/l4aLCX

Y la solución a partir del siguiente enlace:

281. b.     https://goo.gl/CTfUHW

Nota: La formalización de la solución de este caso Barbaria no es la óptima, pero un elemental análisis coste/beneficio nos aconseja dejarla tal cual está. Ruego disculpas.