Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
Este documento fue publicado en el "Boletín de la Asociación Española de Contabilidad y Asociación de Empresas", A.E.C.A, Madrid, nº 38. Mayo-septiembre de 1995, pg. 41-44.
Universitat de Barcelona
Este documento fue publicado en el "Boletín de la Asociación Española de Contabilidad y Asociación de Empresas", A.E.C.A, Madrid, nº 38. Mayo-septiembre de 1995, pg. 41-44.
De hecho, el proceso espurio de decisión es uno de los componentes distintivos de la organización aluminósica, que fue objeto de descripción en la primera entrada de este blog.
Como breve introducción tomaremos dos o tres párrafos del artículo para que sirvan de presentación a esta mala -pero frecuente- práctica directiva, asociada al abuso de poder y la falta de transparencia en el proceso de toma de decisiones.
El proceso espurio de decisión se produce cuando su teórico producto -la decisión- ya está determinado de antemano, aunque públicamente (en el entorno humano de la decisión) no se sepa, o no parezca que ya se sabe.
Normalmente cuando se utiliza un proceso espurio de decisión, en primer lugar, quien tiene atribuciones y poder para ello, define el problema a grandes rasgos; y acto seguido toma una decisión rápida según el "prejuicio" inicial.
Al final del proceso, sólo se necesitará utilizar las técnicas usuales y ortodoxas de decisión para "vestir" numéricamente la elección de la alternativa preelegida, usando toda suerte de medios justificativos: informes, memorándums, recomendaciones de terceros, aplicación de modelos teóricos, etc.
Por tanto, en el caso de que se use el procedimiento espurio, se aplicarán los criterios de decisión que corroboren la decisión previa y se olvidarán los que podrían contradecir la decisión tomada espuriamente.
Acceso mediante el siguiente link: (1)
