124 * #CasoPráctico de toma de decisiones "Costben" (análisis coste-beneficio) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado de este caso Costben puede consultarse aquí:

124. a.    https://goo.gl/jVozYK

Y la solución propuesta, aquí:

124. b.    https://goo.gl/zGF5vj

 

123 * #CasoPráctico de Management "Previasa" (decisiones estratégicas) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Si bien el enunciado de este caso práctico -nacido de una noticia de prensa- es un poco antiguo (todavía habían de pasar años antes de que Previasa fuera adquirida por el grupo alemán de servicios sanitarios DKV), pensamos que tiene un cierto interés, pues resulta ser un buen ejemplo de la aplicación de la parrilla morfológica de formación de alternativas estratégicas, formulada por el profesor suizo Cüno Pumpin.

A efectos de comprender mejor la solución, que es un poco telegráfica, pueden consultarse los cuadros de la parrilla de Pümpin en la publicación 74. b. de este blog (concretamente sus dos últimas páginas).

Y para el reconocimiento de otras posibles estrategias, también será útil el resto del mismo documento.

Enunciado: clicando el siguiente enlace:

123. a.    https://goo.gl/5k0ntx

Solución: clicando el siguiente enlace:

123. b.    https://goo.gl/xZstvy

094 * #CasoPráctico "CCMP (WACC) de la empresa, usando modelo CAPM. Ejemplo de aplicación". #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Esta entrada aporta un breve ejemplo de aplicación del modelo CAPM, para el cálculo del Coste de Capital Medio Ponderado (CCMP, WACC) de una empresa que cotiza en Bolsa.

Obviamente se trata de un caso muy sencillo. Dentro del contexto CAPM, parte de la premisa que el cálculo de la beta de las acciones de una empresa que cotiza en la Bolsa y de la beta de sus obligaciones (que también cotizan), operaciones que se pueden realizar mediante el manejo de series históricas, se pueden "mezclar" bien con la rentabilidad esperada de la cartera de mercado, la tasa de rendimiento esperada libre de riesgo, y la prima de riesgo esperada, que son cifras estimadas.

De esta advertencia, debe nacer una reflexión: hay que ser conscientes del significado de las hipótesis que se introducen. No todos los modelos son útiles usando datos no especialmente apropiados; y CAPM no es una excepción.

Puede consultarse el documento a partir del siguiente link:

094.    https://goo.gl/kqYjwQ

058 * Gil, Giner, Monzón, Celma: "Como crear y hacer funcionar una empresa: casos prácticos". Ed. ESIC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Gil Estallo, M. A.; Giner de la Fuente, F. Monzón Graupera, J. A., Celma Benaiges, D.: "Como crear y hacer funcionar una empresa: casos prácticos". Ed. ESIC. Madrid. 2ª ed. 1996. 487 pg.

Se aporta el enlace a la consulta de esta obra en Google Books:

058.  http://bit.ly/1t5dGcF

028 * #CasoPráctico "Crediscor" (decisiones sobre cuentas a cobrar a clientes) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Este caso práctico no se resuelve exactamente mediante la aplicación del modelo explicado en la entrada 027.

El cálculo de rentabilidad de la política de crédito a clientes se efectúa sobre el activo total.

Se valora el interés de una nueva estrategia: la prefacturación.

Se identifica si conviene introducir un servicio de gestión de morosos.

Y por último se analizan diversos supuestos en los que conviene concluir si puede resultar interesante una expansión de la facturación.

Puede verse el fichero .pdf clicando el siguiente link, que da acceso a un fichero win.rar:

028.   https://bit.ly/2PaM4Tw

012 * "El Barça actual: Indicios de su visión estratégica y capacidad negociadora". 07-2014

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Índice de esta entrada, publicada el 28 de julio de 2014 y revisada el 4 de agosto del mismo año:

0. Por qué escribir sobre un gran equipo de fútbol como organización.

1. Planteamiento del problema-Barça.

2. Messi como Agujero Negro del Barça.

3. El quinteto liquidado. 

4. Errores en traspasos, del/al Barça, externos al efecto Messi.

5. Cambios en la estrategia ganadora del Barça.

6. Una víctima clara: la credibilidad de Roura.

7. A menos estrategia exhibida, más capacidad necesaria de negociación: ¿es el caso Mathieu, un buen ejemplo de esta exigencia?

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La versión revisada, puede consultarse en el siguiente enlace:

012.    http://bit.ly/2oRu15O