Joaquín-Andrés Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
Redacción final: septiembre de
2012
CONTENIDO, LIMITACIONES Y
OBJETIVOS DE ESTE TRABAJO
En
nuestra práctica docente hemos apreciado la necesidad de ilustrar los modelos
teóricos de decisión, mediante situaciones prácticas que permitan la aplicación
y el rodaje de aquéllos, o bien que por sí mismas sirvan directamente a fines
docentes al objeto de contribuir al logro de un mejor conocimiento de los
problemas empresariales.
Supondremos
que el lector conoce las técnicas y modelos de decisión más usuales. Por ello
las citaremos sin efectuar descripción alguna de tales objetos del
conocimiento.
El
objetivo de este trabajo es efectuar un breve comentario de las circunstancias
y elementos importantes que deben analizarse a la hora de tomar decisiones de
tipo general en la empresa.
Concretamente,
hemos escogido el siguiente catálogo de situaciones de decisión:
1)
Organización jurídica en empresas multinegocio.
2)
Opción por el crecimiento externo o el crecimiento externo.
3)
Pequeñas y medianas empresas familiares: mantenimiento del control a través del
estancamiento voluntario del tamaño empresarial; o bien inyección de dosis de
profesionalización para lograr altas cotas de crecimiento.
4)
Vender o no vender la empresa y -en este caso- continuar con ella o cerrarla.
5)
A igual rentabilidad del capital propio, elegir una política de reparto de
dividendos altos o bajos.
En
general, reseñaremos para cada problema concreto de decisión: a) las
alternativas fundamentales de elección; b) los factores influyentes en la
decisión, tanto los susceptibles de cuantificación como los que deben
considerarse cualitativamente y c) en algunos casos, apuntaremos los modelos de
tratamiento de la información que pueden ayudar a la elección.
De tratarse de
decisiones muy importantes y complejas, nos permitiremos citar sólo algunas de
las alternativas existentes, sin valorarlas, puesto que la adopción de una u
otra de ellas puede ser consecuencia de la consideración de circunstancias muy
específicas.
[...]
Para mayor operatividad, le invito a que realice la lectura de este artículo, entrando en el siguiente enlace:
003. http://bit.ly/2ossNSc
