Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
Este caso práctico se construyó en 1992 sobre un anuncio de la multinacional "Minessota Manufacturing Mining Co." (3M), concretamente de su Departamento de Sistemas de Comunicación Visual de 3M de España S.A.
Recientemente he redactado un comentario (no una solución del caso) que intenta transmitir los aspectos básicos de la motivación que me indujo a redactarlo:
a) El mecanicismo del cálculo del coste contable; b) la alternativa de cómputo basada en el cálculo de los costes de oportunidad; y c) la permanencia de los conceptos económicos aplicables, a pesar de que las tecnologías de presentación de documentos y datos han evolucionado radicalmente en estos 25 años.
Siempre se presentará el dilema que sigue: para un mismo tema a resolver: o bien I) la realización de una presentación -por ejemplo- mediante videoconferencia-; o bien II) abordar una reunión física entre los mismos involucrados.
Las productividades, costes y beneficios son distintos; y no es fácil comparar alternativas tan diferentes, orientadas a la solución de un mismo problema o al aprovechamiento de similar oportunidad.
Véase aquí el reciente comentario mencionado:
