Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
El presente trabajo se publicó en la revista "Barcelona Management Review" en septiembre-diciembre de 1996.
En principio se estudiaba un arquetipo teórico: el del mal directivo. No aspirábamos a encontrar ningún personaje concreto que cumpliera todas las características de mala aptitud y mala actitud que suponíamos en un mal directivo, ya que -aventurábamos- un sujeto con las características mencionadas no podría durar ni dos minutos en su cargo.
Eso, en el mundo de la empresa. Obviamente directivos mediocres pueden vegetar en organizaciones aluminósicas, pero si son muy incompetentes es difícil que sobrevivan en cualquier entorno empresarial. En el ámbito de la política, actualmente ya no estoy tan seguro... tenemos ejemplos recientes, que tumbarían la hipótesis de brevedad en el cargo de un dirigente, sin unas mínimas condiciones de competencia directiva para desempeñarlo.
La pregunta se lanza en otro ámbito: ¿Cómo es eso posible? ¿O es que el concepto clásico de la eficiencia es de aplicación imposible en determinados entornos?
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Este artículo es un resumen con modificaciones, de una parte de artículo mucho más extenso, que se publicó en la revista "Estudios Financieros" de Madrid, que se va a situar como la próxima entrada de este blog: 007. De todas formas, hay aportaciones nuevas con respecto a éste.
El artículo que se comenta aquí, puede consultarse mediante el siguiente link:
