sábado, 30 de noviembre de 2019

611 * #CasoPráctico "Dos Sombreros" (problemas de dirección de empresas) #CasoPrácticoEEC #AI #CGPME

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Mediante la presente entrada publico una situación de dirección de empresas que afecta a un entorno empresarial de carácter familiar. Se mezclan conceptos técnicos y emocionales, cuestión que es muy frecuente en estos casos.

El substrato del caso es muy específico y no tiene demasiada complejidad. Cuando se plantea a un grupo de alumnos acostumbra a generar respuestas y enfoques muy diversos. 

La cuestión básica es si el lector del caso práctico cree que una empresa de tipo familiar es un privilegio afortunado para que el hijo de su empresario titular realice de forma agradable y poco profunda algunos trabajos de dirección -más orientados al postureo que a otra cosa- o bien si padre e hijo han considerado que es una situación muy seria que debe responsabilizar más al hijo para ganarse ante el resto de la empresa la "auctoritas" que no tiene todavía, en el caso de que el plan consista en que, en un futuro, el hijo suceda al padre.

El tema es más complejo de lo que parece. La solución que encontró el padre (véase el contenido del enunciado) o bien puede ser fuertemente criticada por poco seria, o bien podrá ser aceptable para los que consideren que no es bueno ser demasiado drásticos y que lo importante es solucionar los problemas, aunque sea en una etapa final.

El enunciado de la situación puede hallarse en este enlace:


Y la solución, para cuya redacción me he basado en algunas notas manuscritas redactadas cuando el caso se discutió en clase, puede hallarse aquí:

610 * #Preguntas tipo #test (37). 10 preguntas tipo #test de #Análisis #Estratégico (7)

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Mediante esta entrada publico diez preguntas más de "Análisis estratégico". 

Las 60 preguntas anteriores de esta materia pueden hallarse en las entradas 345 *, 375 *, 380 *, 395 *, 480 *, y 490 *.

La lista de 10 preguntas se localiza mediante el siguiente enlace:

Las respuestas que considero correctas son las que siguen: 

610. 01.    C.

610. 02.    D.

 
610. 03.    C.

610. 04.    B.

 
610. 05.    C.

610. 06.    D.

 
610. 07.    A.

610. 08.    C.


610. 09.    B.

610. 10.    A.  


miércoles, 27 de noviembre de 2019

609 * #CasoPráctico "Hamster S.A." (Presupuesto de tesorería). #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona 

Puede consultarse el enunciado del mencionado caso práctico mediante este enlace:


Y la solución que escribí en su día, usando el siguiente enlace:


martes, 19 de noviembre de 2019

608 * Monzón, J. #CasoPráctico "Allergy S.A." (Período Medio de Maduración y Necesidades de Fondo de Maniobra). 2018 #CasoPrácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En esta entrada publico el enunciado y la solución del caso práctico "Allergy S.A." cuyo origen radica en una clase en la que lo desarrollé en la pizarra, a finales de noviembre de 2018.

El enunciado puede consultarse en el siguiente enlace:


Y la solución desarrollada en clase, convenientemente revisada y ampliada, puede hallarse por medio del siguiente link:

lunes, 4 de noviembre de 2019

607 * Monzón, J. #CasoPráctico "Desorden" (clasificación contable y confección de EE. FF.) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universidad de Barcelona

El enunciado del caso práctico mencionado puede hallarse usando este enlace:


Y la solución, realizada en 1993 y modificada en 2013, puede consultarse usando este enlace:


COMENTARIO 

El presente caso práctico es bastante sencillo. Se basa en la capacidad de clasificación correcta de hechos económico-financieros de comunicación desordenada, entre aquéllos que son correspondientes al balance de situación, dado que son masas patrimoniales (concepto de stocks) y aquéllos que corresponden a la cuenta de pérdidas y ganancias, dado que son flujos económicos.

El balance de este caso práctico no tiene por qué cuadrar de entrada, aspecto que ofrece un grado adicional de dificultad.

Se plantea el cálculo de un coste de capital de los recursos ajenos estructurales, aspecto que no constaba en la primera versión del presente caso práctico "Desorden".

Como puede verse no recoge ninguno de los aspectos que configuran un caso típico de "Introducción a la Contabiidad" (teoría de la cuenta, anotaciones en el diario, traspaso al mayor, regularizaciones y determinación de los estados financieros.

De hecho se queda en la etapa previa: en el análisis precontable usando conceptos contables. 

viernes, 1 de noviembre de 2019

606 * Monzón, J. #Ed_res_cit I. David #Satlow: "Enseñanza efectiva de las materias comerciales". U.T.E.H.A. México. 1ª ed. 85 pg. 1968

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


La obra referida de I. David Satlow fue publicada originalmente en inglés por Prentice-Hall (educations series) con el título: "Teaching Business Subjects Effectively" en 1964.

No será necesario adjuntar un fichero con la edición de resúmenes y párrafos del documento del autor al que se refiere esta entrada. Es tan breve la edición que conservaba de la aportación de Satlow, que la transcribo a continuación como resumen del conjunto de conclusiones de su escrito:

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A modo de resumen, la siguiente prescripción debe ayudar a llegar hasta los estudiantes:

1. Relacione el trabajo con las experiencias de los alumnos.

2. Presente el nuevo trabajo en forma de problemas que surgen en situaciones reales.

3. Reduzca cada tema a sus componentes más sencillos.

4. Haga que sus alumnos participen en la actuación.

5. Avancen gradualmente, pero con firmeza.

6. Enseñe lo que actualmente se practica.

7. Utilice el mismo marco de referencia para toda su enseñanza.

8. Consiga que los estudiantes vean las relaciones.

9. Conceda prioridad al razonamiento sobre la memorización.

10. Introduzca actividades variadas en cada lección.

11. Muestre interés por sus alumnos y por sus problemas en el aprendizaje.

12. Infunda en sus alumnos un sentimiento de satisfacción por sus éxitos.