122. Teoría y técnica del Marketing. ESRP-UB. 2010

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En la Escuela Superior de Relaciones Públicas, centro universitario adscrito a la Universidad de Barcelona, me encargué de la docencia de la asignatura "Teoría y Técnica del Marketing", correspondiente a la licenciatura en Publicidad y Relaciones Públicas, desde el curso 2004-05 hasta el curso 2010-11, último en el que se impartió dicha asignatura por la inevitable sustitución de la Licenciatura por el Grado.

Más que un compendio de presentaciones para el aula, el material indicado era un conjunto de apuntes. Aquí se aporta el conjunto de las transparencias facilitado en el último curso, revisado de nuevo en lo posible.

Las clases se efectuaron en muchas ocasiones con soportes más resumidos, que sólo gozaban de sentido dentro del aula. 

Los materiales objeto de esta entrada al blog son esencialmente teóricos; las situaciones prácticas y los casos no se incluyen aquí.

Puede accederse a este material a partir del siguiente enlace:

122.      https://db.tt/irrVRPhd

037 * Estrategias de la empresa española ante el Mercado Interior Europeo de 1993. Rev . Esic Market. 1992

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

ÍNDICE:

1. Introducción.

2. Ideas básicas sobre estrategia.

3. Definición del marco y de las premisas de partida.

4. Análisis y diagnóstico de la empresa y del entorno. 

5. Análisis competitivo.

6. Posible catálogo de estrategias.

7. Conclusiones.

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Releer este artículo hoy nos produce alivio porque en los años que han transcurrido todo ha ido mejor de lo que muchos temíamos antes de la entrada en 1-1-93 en el Mercado Interior Europeo. En nuestro descargo diremos que los temores que expresábamos los analistas eran altamente compartidos; para empezar, en la primera línea del frente, por las empresas consultoras y gabinetes de estudios de las patronales empresariales que trabajaban a fondo la cuestión.

Al final del artículo presentado en esta entrada 037. (punto 7.) ya advertíamos en 1992 que el problema era serio; pero tal vez la consciencia de este peligro o amenaza habría de ser útil para sacar a la palestra fuerzas ocultas que permitieran salvar la situación; y también se intuía una sobrevaloración de las capacidades de los competidores extranjeros; pensamos que ambos fenómenos justifican básicamente lo que ocurrió.

Este documento tiene una pequeña estructura teórica de análisis y diagnóstico estratégico que podía ser útil para establecer un perfil apto para el pronóstico de las dificultades de las empresas españolas, tras la entrada en el Mercado Único. 

Entendemos que, aparte de dar una perspectiva histórica, actualmente tal documento sólo puede ser útil para repasar algunas categorías del análisis y diagnóstico estratégico a nivel básico.

En la entrada anterior (036.) ha quedado situada una crítica de la política económica actual española, aunque hubiésemos preferido intercambiar el orden.

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Puede consultarse el documento mencionado en esta entrada 037., clicando el siguiente link:

037.     https://goo.gl/ksAotp