Universitat de Barcelona
Como el caso práctico Vito S.A. que se ha presentado en la entrada anterior, el caso Prou fue redactado por un profesor del Departamento de Economía de la Empresa de la U. A. B.
La solución es del autor de este blog.
El enunciado puede consultarse aquí:
194. a. https://db.tt/BGVWpo3A
Y la solución, aquí:
194. b. https://db.tt/z30J8VOk
COMENTARIO
Se trata de una situación simétrica a la planteada en el caso de la entrada anterior (Vito S.A.) en el que se elucubraba sobre políticas de descuento para incentivar el cobro al contado.
Por contra en el caso Prou hay que decidir cual es la estrategia de pago a proveedores, según los porcentajes de descuento de pronto pago que se puedan obtener, combinados por los plazos de pago que se puedan lograr, sin descuento p.p.
El criterio de decisión que se pide usar, consiste en confrontar el ingreso de oportunidad representado por el ingreso por pronto-pago que podría obtenerse, comparado con el coste de capital real de los fondos necesarios para cubrir el hueco financiero que genera un posible pago al contado.
Como es obvio, no se puede caer en simplismos financieros y tratar el problema de las decisiones de pago al contado o a crédito comparando porcentajes. A veces hay muchos factores adicionales que deben tenerse en cuenta.
