046 * Estrategias de acomodación de la empresa catalana al Mercado Interior Europeo 1993. Conferencia en Cámara de Comercio Sabadell. 9-5-1991

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Los momentos en que se produjeron grandes retos para las empresas españolas (asociados al cambio, y por tanto, a unas nuevas condiciones competitivas) fueron:

1) La entrada de España en el Mercado Común Europeo (1-1-1986).

2) La adaptación a la puesta en marcha del Mercado Interior Europeo (1-1-1993).

Las empresas también debieron adaptarse a dos cambios posteriores (más de tipo formal que de fondo), pero también preocuparon grandemente a los empresarios y profesionales:

3) La adaptación al cambio de década, centena y milenio (1999-2000) en 31-12-1999.

4) La puesta en circulación del Euro, "tras el período de fabricación requerido  para los nuevos billetes y monedas" que sustituyó a las monedas nacionales -entre ellas, la peseta- en 1-1-2002.

En la actual entrada 046., se presenta la documentación de apoyo a la conferencia que pronuncié en la Cámara de Comercio e Industria de Sabadell, dentro de una Jornada denominada "L'Europa del '93: Com aprofitar els avantatges del Mercat Ùnic".

El texto de esta conferencia, con algunos cambios y ampliaciones, se transformó en un artículo publicado en 1992 en la revista "Esic Market", artículo que puede hallarse en este mismo blog como documento 037.

El presente documento (046.) puede consultarse por medio del siguiente link:

046.   https://goo.gl/slkJ3v

037 * Estrategias de la empresa española ante el Mercado Interior Europeo de 1993. Rev . Esic Market. 1992

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

ÍNDICE:

1. Introducción.

2. Ideas básicas sobre estrategia.

3. Definición del marco y de las premisas de partida.

4. Análisis y diagnóstico de la empresa y del entorno. 

5. Análisis competitivo.

6. Posible catálogo de estrategias.

7. Conclusiones.

............

Releer este artículo hoy nos produce alivio porque en los años que han transcurrido todo ha ido mejor de lo que muchos temíamos antes de la entrada en 1-1-93 en el Mercado Interior Europeo. En nuestro descargo diremos que los temores que expresábamos los analistas eran altamente compartidos; para empezar, en la primera línea del frente, por las empresas consultoras y gabinetes de estudios de las patronales empresariales que trabajaban a fondo la cuestión.

Al final del artículo presentado en esta entrada 037. (punto 7.) ya advertíamos en 1992 que el problema era serio; pero tal vez la consciencia de este peligro o amenaza habría de ser útil para sacar a la palestra fuerzas ocultas que permitieran salvar la situación; y también se intuía una sobrevaloración de las capacidades de los competidores extranjeros; pensamos que ambos fenómenos justifican básicamente lo que ocurrió.

Este documento tiene una pequeña estructura teórica de análisis y diagnóstico estratégico que podía ser útil para establecer un perfil apto para el pronóstico de las dificultades de las empresas españolas, tras la entrada en el Mercado Único. 

Entendemos que, aparte de dar una perspectiva histórica, actualmente tal documento sólo puede ser útil para repasar algunas categorías del análisis y diagnóstico estratégico a nivel básico.

En la entrada anterior (036.) ha quedado situada una crítica de la política económica actual española, aunque hubiésemos preferido intercambiar el orden.

.....................

Puede consultarse el documento mencionado en esta entrada 037., clicando el siguiente link:

037.     https://goo.gl/ksAotp