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viernes, 19 de septiembre de 2014

043 * #CasoPráctico "Relaciones entre costes, volúmenes y beneficios: el modelo general de decisión y cuatro ejemplos de aplicación". Revista Markerama. Barcelona, 1992 #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Se trata del típico artículo divulgativo con un detalle final de carácter práctico, de una técnica sencilla como es el cálculo del punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa.

Pensamos que un alumno universitario debe saber deducir el modelo del punto muerto mediante la formulación matemática correspondiente; y todo ello desde el principio.

Normalmente se hace poca mención y aprecio de las hipótesis restrictivas que plantea la aplicación de dicho modelo lineal; deberían tenerse más en cuenta, puesto que hemos visto mucha rutina en la aplicación práctica: se obtienen fáciles resultados, que olvidan lamentablemente las hipótesis sobre las que está construído el modelo.

Como anécdota: el título del artículo indicaba que se aportarían cuatro ejemplos de aplicación, pero el editor incluyó únicamente tres, por razones de espacio.

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Puede consultarse el artículo completo, clicando el siguiente link: