Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
La mencionada edición de resúmenes y párrafos puede hallarse a partir del siguiente enlace:
321. a. goo.gl/uOtD3D
El título de la obra en
castellano no es demasiado revelador de su contenido y objeto real, por la
tendencia que existía en países de habla hispana a englobar dentro del ámbito genérico de lo financiero, tanto el estudio de los medios
financieros y la estructura financiera, como el de la elección de proyectos de inversión, que en inglés siempre ha tenido una denominación específica ("Capital Budgeting").
El título de la obra de Morris en el original en inglés fue: "The Capacity Decision System", obra editada en 1967 por
Richard D. Irwin. Este título sí evoca su contenido real: los criterios y
métodos organizativos, de planificación y de control para la toma de decisiones
complejas sobre proyectos de inversión, en grandes corporaciones.
Debo decir que en su momento la lectura de la obra de Morris me acercó con intensidad al mundo paralelo de la decisión sobre proyectos de inversión que se sustenta (pero lo subsume y lo absorbe) en el más esquemático mundo del planteo y aplicación de los modelos matemáticos "ad-hoc".
Mundo muy abstracto, que se aleja completamente de la realidad, que nos revela que el proceso de inversión es un proceso de ejercicio del poder con contenido psicosociológico, en el que los altos dirigentes de las empresas deben marcar mucho los límites, para evitar que los responsables escojan de manera inadecuada los proyectos, sea en razón de intereses personales, sea a causa de equilibrios coyunturales de poder.
William Thomas Morris nació en 1928. Con una formación de Ingeniero Industrial, obtuvo su Ph. D. en 1957 con la tesis "The Rationalization of Industrial Decision Processes", publicada luego por Ohio State University:
Morris fue profesor de Ingeniería industrial en la Ohio State University. Destacó en la rama económica de la ingeniería (Enginnering Economy) y pivotó entre esta especialidad y la que cultivaban con más profusión determinados profesores adeptos al Management Science y la Teoría General de Sistemas.
La obra de Morris parte de lo cuantitativo, pero se nota una fuerte intención de profundizar en la globalidad de los sistemas y de entroncar con la parte más cuantitativa de la toma de decisiones empresariales, la representada por el área del Management Science.
Morris escribió varias obras importantes entre los 30 y los 50 años de edad. Aparte de la obra que ha motivado esta entrada al blog ("The Capacity Decision System", 1967) y su tesis doctoral de 1957, ambas ya comentadas, aquí aparece una lista de obras, la mayor parte en editoriales importantes; y algunas de ellas, como hizo uno de sus referentes, Rusell Ackoff, con sentido del humor y explicación de experiencias vividas:
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Work and your future:
living poorer and working harder, Reston Publ. Co., 1975.
Implementation Strategies
for Industrial Enginneers, Grid, 1979.
Aquí tenemos la portada de la traducción al
español de otra de las obras de Morris ("Management Science in
Action"):
Morris efectuó una revisión-recensión de la fundamental obra de Eugene Grant & W. Grant Ireson: "Principles of Enginnering Economy" en un número de 1960 de la revista "The Engineering Economist" con subtítulo: "A Journal Devoted to the Problems of Capital Investment". Cabe entender, pues, que Morris estaba muy alto en la jerarquía no escrita de esta rama de la investigación y la enseñanza, pues los autores de la obra que Morris comentó y revisó estaban entonces en la cumbre:
Un año antes (1969) había publicado un artículo en la revista "Management Science" sobre política de compras:
De todo ello podemos colegir que el Dr. William Thomas Morris, dentro de su entorno intelectual (la ingeniería aplicada) fue un profesor y autor importante, aunque es cierto que no estuvo en la primera línea de investigación. Aún así, me extraña bastante que haya sido casi imposible encontrar información personal sobre él.
