Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
Esta entrada recoge dos documentos:
El documento principal (074. a.) es una presentación en formato inicial powerpoint, de los tópicos principales del análisis estratégico; y a continuación, del estudio de las decisiones estratégicas.
En el transcurso de varios años se ha ido ampliando de tal modo que llegó a ser un documento demasiado prolijo. Por ello, en las clases se realizaba una síntesis verbal de sus aspectos más importantes, a la par que el documento se convertía en objeto de estudio previo y de comentario posterior en clase.
Puede consultarse clicando el siguiente enlace:
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El documento secundario (074. b., en formato word) se redactó para ampliar y profundizar la problemática de las alternativas estratégicas, entre las que formular la elección del camino de la empresa.
En sus ocho primeras páginas aparece el detalle que le falta a la transparencia correspondiente de la página 35 del documento principal, 074.a.
Se basa -pero no exclusivamente- en la aportación de los profesores norteamericanos Uyterhoeven, Ackerman y Rosemblum, tal como se precisa en el propio documento. La ventaja -o inconveniente, según se mire- de la aportación de Uyterhoeven et alia reside en que su clasificación es de base metodológica abierta. Es decir, permite añadir otros criterios no contemplados por ellos.
En las dos páginas finales (9ª y 10ª) aparecen dos variantes de la parrilla morfológica del profesor suizo Cüno Pumpin, esquema intelectual muy útil para demostrar que la estrategia seguida por la empresa no es única, sino que debe definirse en varios campos, por lo que se trata de un haz de elecciones que deben ser coherentes entre sí, en todo momento.
En sus ocho primeras páginas aparece el detalle que le falta a la transparencia correspondiente de la página 35 del documento principal, 074.a.
Se basa -pero no exclusivamente- en la aportación de los profesores norteamericanos Uyterhoeven, Ackerman y Rosemblum, tal como se precisa en el propio documento. La ventaja -o inconveniente, según se mire- de la aportación de Uyterhoeven et alia reside en que su clasificación es de base metodológica abierta. Es decir, permite añadir otros criterios no contemplados por ellos.
En las dos páginas finales (9ª y 10ª) aparecen dos variantes de la parrilla morfológica del profesor suizo Cüno Pumpin, esquema intelectual muy útil para demostrar que la estrategia seguida por la empresa no es única, sino que debe definirse en varios campos, por lo que se trata de un haz de elecciones que deben ser coherentes entre sí, en todo momento.
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