miércoles, 20 de junio de 2018

504 * Mario-A. #Bunge: "Presentación general de su trayectoria y publicaciones"; y: #Ed_res_cit "La #investigación #científica: su #estrategia y su #filosofía". Ed. Ariel. 3ª ed. 1973

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Dr. Mario A. Bunge. Fuente: Olmo Calvo (SINC). Foto publicada en la entrevista de la Sra. Pampa García Molina 

Fuente fáctica de la fotohttps://bit.ly/2Mi2OoO
AUTOR Y OBRA

"Mario Bunge: Presentación general de la trayectoria y publicaciones" a 6-2018, se concentra en los documentos 504 I (parte 01) y 504 II (parte 02), bajo el siguiente



                                ÍNDICE GENERAL


PARTE DEL DOCUMENTO
APARTADO
DENOMINACIÓN
COMIENZA EN PÁG.
I
0
COMENTARIO INICIAL
3
I
1
EDICIÓN
3
I
2
AUTOR
7
I
3
VIDEOS
18
I
4
OBRA (I)
20
I
4.A.
Algunas opiniones globales sobre la aportación e importancia de Bunge
21
I
4.B.
Estrategia aparente de publicaciones
34
II
5
OBRA (II)

48
II
5.A.
Recopilatorios de fuentes
48
II
5.B.
Comentarios breves sobre contenidos de publicaciones
52
II
6
ARTÍCULOS PERIODÍSTICOS DE BUNGE Y SOBRE BUNGE; Y ENTREVISTAS OTORGADAS
78
II
7
BREVE EPÍLOGO
87

      504. I.      https://goo.gl/abv6iR

      504. II.    https://goo.gl/Yidi6g

Debo indicar que el Dr. Mario Bunge falleció en Canadá el 24 de febrero de 2020 a los 100 años de edad. Dicho luctuoso hecho no queda recogido en los documentos de la presente entrada que, tal como se ha indicado, se cerraron en junio de 2018.
Volviendo a la organización de la información presentada en esta entrada, creo de interés publicar una lista de los enlaces consignados en 504. I. y 504. II., para no frenar continuamente la lectura y así poder acceder a voluntad a los contenidos que interesen:

504. III.    https://goo.gl/RVp9Jg

Para que puedan consultarse los créditos con la autoría de las fotos usadas en las partes 504. I. y 504. II., he confeccionado el siguiente documento:

----------
EDICIÓN
Deseo recordar de nuevo que, en general, los documentos (#Ed_res_cit) no son ni resúmenes ni recensiones. Simplemente recogen los pasajes que me interesaron (resumidos por mí, o no), cuando leí la respectiva obra, para los fines que en aquél momento perseguía. En este caso he revisado hace pocas semanas la extensa colección de notas que tomé, por si pudiera ser de interés añadir algún otro párrafo o idea de la obra.

En la presente entrada 504 * aporto la edición de resúmenes y párrafos de algunas partes de la obra de Mario Bunge: "La Investigación científica: su estrategia y su filosofía", Ediciones Ariel, Esplugues de Llobregat, 3ª ed., 1973,

Debe advertirse que dentro del documento 504. I. se indica que la edición de resúmenes y párrafos 504. a. está "en construcción". En realidad puede consultarse mediante el enlace que se acaba de consignar.

___________________________

ADDENDA:

En el blog de Nelson Piedra he encontrado un decálogo para académicos atribuído a Mario Bunge, que me parece interesante reproducir y que no estaría mal respetar:

Convenio de derechos y deberes de los intelectuales académicos

1. Cada académico tiene el deber de buscar la verdad, y tiene el derecho de enseñarla.
2. Cada académico tiene el derecho y el deber de preguntar algo que le interese, percatado de que él lo hace de una manera racional.
3. Cada académico tiene el derecho de cometer errores, y el deber de corregirlos al notarlos.
4. Cada académico tiene el deber de desenmascarar públicamente los engaños, sean populares o académicos.
5. Cada académico tiene el deber de expresarse en la forma más clara posible.
6. Cada académico tiene el derecho de discutir cualquier punto de vista no ortodoxo que le interese, proveído que esos puntos de vista sean lo suficientemente claros como para ser discutidos racionalmente.
7. Ningún académico tiene el derecho de presentar como verdaderas aquellas ideas que él no pueda justificar en términos de la razón y la experiencia.
8. Nadie tiene el derecho de comprometerse a sabiendas en cualquier industria académica.
9. Cada cuerpo académico tiene el deber de adoptar y reforzar los estándares más rigurosos conocidos de escolaridad y aprendizaje.
10. Cada cuerpo académico tiene el deber de ser intolerante tanto hacia la contracultura como hacia la cultura de la falsificación.

Fuente: Bunge, Mario: Charlatanism in Academia. Annals of the New York Academy of Sciences, Volume 775. The Flight from Science and Reason; pp. 110-111; New York, NY, 1996.

Fuente derivada:   https://bit.ly/2zrUYam


lunes, 18 de junio de 2018

503 * #Ed_res_cit Robert Z. #Aliber: "Riesgo de cambio y financiación de la empresa". Ed. Pirámide, Madrid, 1983

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona



Robert Z. Aliber. Fuente de la foto: https://goo.gl/xkjLAR

EDICIÓN


Puede consultarse la edición de resúmenes y párrafos, clicando el enlace siguiente:

503. a.   https://goo.gl/Xy5Vaa

Esta monografía tiene algunas características que deseo resaltar: Han pasado 40 años desde la publicación del original en inglés ("Exchange Risk and Corporate International Finance"). En un mundo de evolución acelerada como el de los mercados financieros, debe tomarse con alguna prevención su contenido; más bien como una referencia histórica, aunque pienso que hay muchos detalles sobre los que no ha pasado el tiempo. A continuación se facilita la posible consulta mediante Google Books del original en inglés, editado por Palgrave McMillan UK, en junio de 1978:

503. b.    https://goo.gl/kVRhTP

Esta monografía fue traducida al español por Rafael Martín Sanz, para la colección de Editoríal Pirámide que dirigía el catedrático Andrés-Santiago Suárez Suárez, obra cuya portada se consigna más arriba, tomada como base para la edición presentada en esta entrada.

Para ella, recientemente he procurado buscar y reflejar a partir de la propia obra los conceptos "Fisher abierto" y "Paridad de Poder de Compra" que en una primera versión (la que reuní en 1993) no se habían recogido.

La monografía tiene presentaciones matemáticas (las imprescindibles, dado el objetivo de la obra), que en la edición publicada mediante 503. a. no se consignan. Mi impresión es que Aliber (a diferencia de otros autores) tiene una gran capacidad para presentar modelos y conceptos de forma comprensible en una forma descriptiva y gramatical. Por tanto, la capacidad pedagógica de esta monografía (matizada por los años transcurridos) es más que loable.

AUTOR

Robert Zelwin Aliber nació en septiembre de 1930, por lo que tiene casi 88 años. Ejemplo de capacidad y dinamismo intelectual, aún es profesor emérito de Economía Internacional y Finanzas en la Universidad de Chicago. También continúa siendo director del Center for Studies in International Finance de la misma Universidad.

El profesor Aliber recibió su título de Bachelor of Arts en Williams College (1952); otro Bachelor of Arts (1954) y un Master of Arts (1957) en la Universidad de Cambridge. Y obtuvo el título de doctor (Ph.D.) en la Universidad de Yale (1962). 

Fue economista de plantilla en la norteamericana "Money and Credit Commission" (1959-61) y en el "Commitee for Economic Development" (1961-64). Aliber también se desempeñó como asesor económico principal en la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (1964-65). Por otra parte, fue nombrado profesor asociado en la Universidad de Chicago en 1964.

Parece que causó un alto impacto el hecho de que el profesor Aliber pronosticara la crisis financiera de Islandia (2008-11) varios años antes de que sucediera. Véase la siguiente obra:
Preludes to the Icelandic Financial Crisis

Aliber es muy conocido por su contribución a la teoría de la inversión extranjera directa. Alumbró el concepto del tipo de cambio en dicho tipo de inversión. Aliber argumentó que una corporación multinacional cuya matriz radique en un país de moneda fuerte, puede endeudarse a tasas más bajas en un país de moneda débil, que las propias empresas locales. 

OBRA

El Dr. Aliber ha escrito multitud de obras, artículos y capítulos de libros. Para abreviar, recomiendo consultar su página en World Cat Identities:

503. c.    https://goo.gl/qGKEwo

Resalto la multitud de ediciones y traducciones de cada obra (véase World Cat Identities) lo que es un vestigio claro de su éxito.

Podemos citar cinco obras como las principales dirigidas o escritas por Robert Aliber, según su página en el Carnegie Council for Ethics in International Affairs:



  • The Multinational Paradigm (1993).

  • Readings in International Business: A Decision Approach (Co-editor, 1993).

  • Money, Banking, and Economic Activity (Co-author, 1993).

  • Global Portfolios: Quantitative Strategies for Maximum Performance (Co-editor, 1991),

  • The Handbook of International Financial Management (Editor, 1990) 

  • A continuación reseño dos videos, donde se ve en acción al profesor Aliber, una persona tal vez un poco aburrida en su expresión oral, pero profundamente reflexiva y original:

    Aliber aparece en 2013 en este video de 41', que recoge una conversación-lección magistral,  titulada: "The next Financial Crisis?":


    En el siguiente video de 27', Robert Aliber y Nicholas Sargen, a través de una entrevista de Consuelo Mack, presentaban respectivamente, en octubre de 2016, sus dos últimas publicaciones. La obra comentada de Aliber era: "Manias, Panics and Crashes: A History of Financial Crises", en su séptima edición, obra que escribió conjuntamente con Charles P. Kindleberger, que actualmente es reconocida como un auténtico clásico de la historia de las finanzas de mercado. La obra comentada de Sargen era "Global Shocks". El título del video en inglés, es, aproximadamente: "Qué pueden hacer los inversores para autoprotegerse": 







    jueves, 14 de junio de 2018

    502 * #Ed_res_cit James E. #Matheson: "La práctica del #análisis de #decisiones: ejemplos y enseñanzas". Revista I.C.E. Madrid, 11-1982

    Joaquim-Andreu Monzón Graupera

    Universitat de Barcelona


    James E. Matheson. Fuente de la foto: https://goo.gl/KqY4iB

    En la presente entrada traigo a colación un autor relativamente poco conocido en España (James E. Matheson), especialista en Teoría de la Decisión y Análisis de Decisiones, que siempre se ha movido en la parte matemática de estas disciplinas (Cadenas de Markov, distribuciones de probabilidad y diagramas de influencia). Y especialmente ha brillado en la aplicación de la Teoría de la Decisión al sector energético de Estados Unidos.
    El artículo -originado en una comunicación a un Congreso científico- es de carácter más discursivo y pragmático que sus aportaciones principales. Tomé unas cuantas notas de este artículo para satisfacer mis intereses; la persona que esté concernida, debe leer directamente el artículo de Matheson como siempre indico en estos casos.
    Puede leerse mi breve edición, clicando el siguiente enlace:
    502. a.    https://goo.gl/H94fmb

    AUTOR
    Dada la escasa información que he hallado, consigno el enlace a su biografía, aparecida en la web www.informs.org, consultable mediante el siguiente enlace abreviado:
    502.  b.   https://goo.gl/bVFtN7
    En este documento aparecen varios ítems informativos de valor, que utilizaré en forma bastante amplia: una foto alternativa del prof. Matheson, una breve biografía, una bibliografía con sus principales escritos y un video largo (68'), dividido en subcapítulos, que pueden verse con independencia unos de otros, mediante una entrevista conducida por Warner North. El video puede presenciarse directamente desde aquí:
    502. c.    https://bit.ly/2Mr5IZb
    Varios ayudantes realizaron una transcripción escrita de la entrevista, que también consta en el mencionado documento. 
    El Dr. James E. Matheson nació el 11 de noviembre de 1944. Estudió en la Universidad Carnegie-Mellon y completó su educación de postgrado en la Universidad de Stanford. Después de obtener su doctorado, Matheson permaneció en la Escuela de Ingeniería de Stanford como profesor-consultor. 

    OBRA
    A mediados de la década de los '60 desarrolló la primera práctica de análisis de decisión en el Stanford Research Institute (SRI). Mientras estuvo allí, Matheson jugó un papel importante al llevar el análisis de decisiones al mundo empresarial y aplicar la teoría a problemas del mundo real. Desarrolló su interés en los procesos de decisión y en el uso de las cadenas de Markov.
    Matheson fue el primer Director de Tecnología en Strategic Decisions Group (SDG), organización que se separó del SRI en 1981. En SDG fomentó las asociaciones de investigación y desarrollo y supervisó el crecimiento de la práctica de consultoría de la compañía. 
    Matheson decidió crear una spin-off que se dedicó al desarrollo del software que SDG consideraba necesario. En el año 2000, el hijo de Matheson, David, cofundó SmartOrg, para proporcionar este software y otros servicios a las empresas. 
    James Matheson se unió a la organización de su hijo como una rama de SDG. Su objetivo consistía en ayudar a las empresas en la evaluación de las oportunidades y las decisiones de inversión. 
    Como Presidente del Consejo y Director Financiero de SmartOrg, Matheson impulsó relaciones estrechas entre la empresa y empresas tecnológicas líderes, como HP y Dow Agroscience.
    Dejando ya a un lado la consultoría profesional, a sus 74 años Matheson permanece en la Universidad de Stanford como académico activo. 
    Matheson ha trabajado muy estrechamente -y ha copublicado con frecuencia durante un largo lapso de tiempo- con el Dr. Ronald A. Howard (también radicado en la Universidad de Stanford), al que algunos consideran "el padre del análisis de decisiones".

    Dr. Ron A. Howarth. Fuente de la foto: https://goo.gl/4QMn7G
    Puede consultarse mediante el siguiente enlace un artículo seminal de Ron Howard, denominado: "Decision Analysis: Applied Decision Theory", escrito en 1966 y publicado en Proceedings of the Fourth International Conference on Operational Research, Wiley-Interscience.
    502. d.     https://goo.gl/8QV2we
    El siguiente documento actúa como marco explicativo del acceso al artículo del Dr. Ron Howard. Fue publicado por SDG (Strategic Decisions Group) -la consultora que se separó de SRI en 1981- como retrospectiva:
    502. e.     https://goo.gl/gSBSyD
    Matheson y Howard trabajaron conjuntamente en la creación de diagramas de influencia, un procedimiento para construir una representación visual de las alternativas, incertidumbres y valores de la toma de decisiones. En 1984, Howard y Matheson publicaron una antología sobre los principios del análisis de decisiones.
    Más de 20 años después ambos publicaron un trabajo sobre esta especialidad (Influence diagrams) en la revista "Decision Analysis" (vol. 2, nº 3, sept. 2005) cuyo abstract en inglés indicaba lo siguiente:  
    "El artículo se centra en el uso probabilístico de diagramas de influencia. El diagrama de influencia es a la vez una descripción formal del problema que puede tratarse con computadoras y una representación fácilmente comprensible para las personas en todos los ámbitos de la vida y los grados de competencia técnica". 
    "Debido a su generalidad, el diagrama de influencia es una herramienta importante, no solo para el análisis de decisiones, sino para cualquier descripción formal de la relación y, por lo tanto, para todo el trabajo de modelización. Un diagrama de influencia es una forma de describir las dependencias entre variables y decisiones aleatorias". 
    "Se puede usar un diagrama de influencia para visualizar las dependencias probabilísticas en un análisis de decisión y para especificar los estados de información para los cuales se puede suponer que existen las independencias. El sistema automatizado -no el usuario- desarrolla el árbol de decisiones a partir de las especificaciones del diagrama de influencia".
    El papel del Dr. James E. Matheson en la mejora del análisis de decisiones y el establecimiento de grupos de análisis de decisiones en SRI y SDG, fue reconocido en 1995 cuando la Operationals Research Society de Estados Unidos le otorgó la Medalla Frank P. Ramsey.
     
    Dr. James E. Matheson. Fuente de la foto: https://goo.gl/bVFtN7


    jueves, 31 de mayo de 2018

    500 * Preguntas tipo test (26). 10 preguntas tipo #test de #Contabilidad Financiera (1) #PreguntasTestEEC

    Joaquim-Andreu Monzón Graupera

    Universitat de Barcelona


    En esta entrada publico 10 preguntas tipo test de la materia "Contabilidad Financiera", preparadas para redactar un examen de la misma materia, propuesto en junio de 2007. La fecha es anterior a la puesta en marcha del PGC-2007, ya adecuado a normas NIC. Entonces aún estaba vigente el PGC de 1990.

    He desestimado varias preguntas que pudieran suscitar conflicto con las normas contables actuales, y he mantenido estas 10 como supervivientes, que son más sencillas que la media.

    Puede consultarse esta colección de 10 preguntas, aquí:

    500. a.    https://bit.ly/2kF1a4M

    Nota: las respuestas que considero correctas, son las siguientes:
    500. 01.   C.

    500. 02.   D.

    500. 03.   A.

    500. 04.   A.

    500. 05.   B.

    500. 06.   B.

    500. 07.   D.

    500. 08.   C.

    500. 09.   A.

    500. 10.   B.

    499 * Monzón, J. A.: "La #investigación universitaria y el #proyecto de investigación" (I). Del proyecto docente para una plaza de T. U., U.P.F., 1993 #CGPME

    Joaquim-Andreu Monzón Graupera

    Universitat de Barcelona


    En esta entrada publico la primera parte del capítulo 9 del proyecto docente e investigador que redacté para acudir al concurso de una plaza de Profesor Titular de Universidad del perfil "Dirección Financiera", en noviembre de 1993.

    He repasado cosméticamente el contenido y he añadido la correspondiente bibliografía citada.

    Esta es la primera parte del mencionado documento. En el futuro publicaré el resto del tema, en dos o más entregas adicionales.

    Puede consultarse la primera parte, en base al siguiente enlace:

    499.  a.    https://bit.ly/2Lb3ADw 

    sábado, 26 de mayo de 2018

    498 * Monzón, J. "Nota sobre las metodologías de análisis y toma de decisiones de Kepner & Tregoe". U.B. 2016, 2018 (rev. 6-2020) #AI #CGPME

    Joaquim-Andreu Monzón Graupera
    Universitat de Barcelona



    Charles Kepner y Benjamin Tregoe. Fuente de la foto:  https://bit.ly/2sPjJHV
    Ficha-recordatorio de los modelos principales de K & T








         







     


    Charles H. Kepner. Fuente de la fotohttp://bit.ly/2msc5Sv 
                                                   
                                                                      Benjamin B. Tregoe Jr. Fuente de la fotohttp://bit.ly/2mJPNHP
    ---------------
    Foto de la portada del manual básico del curso que recibí "in company training". En su momento me despertó un alto interés por la singular metodología construida por Kepner & Tregoe:


    La primera obra publicada por Kepner & Tregoe fue: "The Rational Manager" en 1965, que se comenta en el documento-base 498. a. Aquí consta la portada de la obra de K & T en su traducción al castellano, aparecida en 1969.


    Puede consultarse la nota que es el objeto central de la presente entrada, utilizando el siguiente enlace:

    498. a.    https://bit.ly/2HdmM10

    Una versión muy primaria del documento 498. a. se consignó en su momento en la entrada 117 * de este blog, como acompañamiento del caso práctico "División Calauto", que usa la metodología de análisis de problemas de Kepner & Tregoe.

    He decidido separar dichas explicaciones de la propia exposición del caso mencionado, puesto que probablemente tienen públicos algo distintos. "División Calauto" (redactado por expertos de K&T) continúa estando en la entrada 117 *, ya sin explicaciones complementarias.

    Aquí consigno algún gráfico sobre las metodologías Kepner y Tregoe, dado que me resulta más fácil integrarlos en el entorno directo del blog, que dentro del documento 498. a.:

    Esta figura, de apariencia gráfica muy anticuada pero bastante informativa, puede hallarse en la obra de Kepner y Tregoe "El directivo racional", Ediciones del Castillo, Madrid, 1969, cuya portada he hecho constar más arriba; pero a efectos prácticos, el gráfico lo he tomado directamente de la página 2 de la digitalización de la correspondiente obra, que íntegramente puede consultarse aquí: 

    498. i.    https://tinyurl.com/y7sjnbpf

    Otro gráfico -este ya mucho más actual- lo he localizado en un audio-vídeo de unos 16', denominado "KT Troubleshooting Methodology", con subtítulos en inglés. Es cómodo encontrar la imagen que menciono, pues se trata de la foto fija durante los 16 minutos de duración del audio-video. 

    498. ii.   https://bit.ly/2LChgbG

    Un video de 47' explicando la aplicación de la metodología K & T al sector tecnológico, permite visualizar varios gráficos adicionales de interés:

    498.  iii.     https://bit.ly/2kvhd5f

    Por otra parte, puede verse que la intención de K & T es facilitar el entrenamiento directivo sobre el objetivo de la consecución de un pensamiento diáfano, de la claridad de pensamiento. En el siguiente video de Marcel Foederer (66') denominado: "Using Kepner & Tregoe approach the develop clear thinking leaders", está muy clara la intención de usar las metodologías, no solamente para ayudar a la resolución de problemas concretos y facilitar el aprovechamiento de oportunidades, sino también como un mecanismo formativo en sí mismo, para la ampliación del punto de vista de los directivos, de su capacidad de razonamiento y la enseñanza de un mejor pensamiento (es muy significativa la frase de Foederer: "abajo el prueba y error").

    498.  iv.    https://bit.ly/2kuVFWn

    El que sigue es un vídeo con el que sustituyo parcialmente otro muy largo (3 h. 10') que consigné en la edición original de este post hace dos años. Era reflejo del audio de las diversas ponencias que se defendieron en un Congreso organizado para presentar globalmente la metodología de K & T. Siento que haya desaparecido de la red. Lo he sustituído aquí (6-2020) por la conferencia pronunciada en 2015 por una directiva de K&T, Aurélie Dousset, con una duración de 58' 04'': "Five Scenarios where KT Maximice Service Performance":

    498.  v.    https://tinyurl.com/y9hgnmqf

    Los tres socios más importantes de Kepner & Tregoe Inc. (Kepner, Tregoe y Zimmermann) ya han fallecido. Mediante el siguiente enlace se da acceso a un breve documento sobre Tregoe y Zimmermann que recoge dos entrevistas en video realizadas (al alimón) al principio de 2005, de unos 20' en total. Véanse los enlaces a los dos vídeos en la parte final del documento, al que se da acceso mediante el siguiente enlace:

    498. vi.   https://bit.ly/2xgWcV9


    Nota: 

    Una vez redactada la primera versión de esta entrada en mayo de 2018 y a efectos de su difusión, eché en falta una foto en la que estuvieran conjuntamente ambos autores. La busqué y la hallé (es la usada al principio de esta entrada).

    Lo que quiero expresar es que la publicación donde la encontré, me abrió nuevas perspectivas sobre la aportación de ambos autores, así como su ubicación en la teoría general de la toma de decisiones. 

    Para un momento futuro queda la realización de una nueva entrada incorporando estos nuevos puntos de vista, más amplios. Por comodidad consigno aquí el enlace para facilitar la consulta del documento de David Lewis: "The Kepner-Tregoe Project Management Model":

    498.  vii.     https://bit.ly/2sPjJHV




    lunes, 14 de mayo de 2018

    497 * #CasoPráctico "Asesor" (apalancamiento financiero, decisiones financieras de la empresa) #CasoPrácticoEEC

    Joaquim-Andreu Monzón Graupera

    Universitat de Barcelona

    En esta entrada publico el caso Asesor, mediante el que se intenta ilustrar una situación de apalancamiento financiero y la toma de decisiones financieras. 

    De momento, aquí puede consultarse el enunciado:


    La solución se publicará próximamente.