viernes, 18 de julio de 2014

003 * "Breve estudio de cinco decisiones empresariales importantes. Alternativas, factores influyentes y criterios". 2012

Joaquín-Andrés Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Redacción final: septiembre de 2012

CONTENIDO, LIMITACIONES Y OBJETIVOS DE ESTE TRABAJO


En nuestra práctica docente hemos apreciado la necesidad de ilustrar los modelos teóricos de decisión, mediante situaciones prácticas que permitan la aplicación y el rodaje de aquéllos, o bien que por sí mismas sirvan directamente a fines docentes al objeto de contribuir al logro de un mejor conocimiento de los problemas empresariales.


Supondremos que el lector conoce las técnicas y modelos de decisión más usuales. Por ello las citaremos sin efectuar descripción alguna de tales objetos del conocimiento.


El objetivo de este trabajo es efectuar un breve comentario de las circunstancias y elementos importantes que deben analizarse a la hora de tomar decisiones de tipo general en la empresa.


Concretamente, hemos escogido el siguiente catálogo de situaciones de decisión:


1) Organización jurídica en empresas multinegocio.
2) Opción por el crecimiento externo o el crecimiento externo.
3) Pequeñas y medianas empresas familiares: mantenimiento del control a través del estancamiento voluntario del tamaño empresarial; o bien inyección de dosis de profesionalización para lograr altas cotas de crecimiento.
4) Vender o no vender la empresa y -en este caso- continuar con ella o cerrarla.
5) A igual rentabilidad del capital propio, elegir una política de reparto de dividendos altos o bajos.

En general, reseñaremos para cada problema concreto de decisión: a) las alternativas fundamentales de elección; b) los factores influyentes en la decisión, tanto los susceptibles de cuantificación como los que deben considerarse cualitativamente y c) en algunos casos, apuntaremos los modelos de tratamiento de la información que pueden ayudar a la elección. 


De tratarse de decisiones muy importantes y complejas, nos permitiremos citar sólo algunas de las alternativas existentes, sin valorarlas, puesto que la adopción de una u otra de ellas puede ser consecuencia de la consideración de circunstancias muy específicas.

[...]

Para mayor operatividad, le invito a que realice la lectura de este artículo, entrando en el siguiente enlace: 

003.   http://bit.ly/2ossNSc


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