Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
El enunciado de este caso práctico se encontrará clicando este enlace:
309. a. https://goo.gl/GDj5H8
Y la solución, aquí:
309. b. goo.gl/RlgMDk
COMENTARIO
Se trata de un caso de solución esquemática que se usa para mostrar el funcionamiento y significado de tres criterios de evaluación de proyectos (Pay-Back, Valor Actual Neto e Índice de Rentabilidad Neto.
Asimismo proporciona una muestra de las posibles contradicciones entre criterios de evaluación, generadas porque cada criterio está interesado en diferentes cualidades y características del proyecto.
Usar varios criterios no es negativo, siempre que ello no signifique un bloqueo de la decisión. Hay que saber leer los resultados y así poder generar "trade-off" o compromisos entre criterios, para poder tomar la decisión definitiva.
La lección final es que, para saber seleccionar proyectos, tal vez lo primero a enfocar es la selección correcta de los criterios de decisión, que serán los que resulten más alineados con los objetivos perseguidos por la empresa.
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