Joaquim-Andreu Monzón Graupera
Universitat de Barcelona
El presente caso práctico, como el anterior, es muy
sencillo.
Asi como el caso Crecisa objeto de la entrada anterior (306.) correspondía a la evaluación de
un proyecto de inversión de expansión, el presente caso Descartsa se encuadra
en el mundo analítico del ahorro de costes.
El enunciado puede hallarse clicando este enlace:
Y la solución puede consultarse aquí:
307. b. https://goo.gl/UimjwD
COMENTARIO
Ordinariamente las inversiones de renovación de equipos provocan alguna expansión en la facturación, bien sea por la mayor calidad de los productos fabricados (lo que conduce a intentos de aumento de precios), bien sea por la menor existencia de bajas de producción que entonces sí pueden facturarse, etc.
De todos modos para simplificar el estudio de proyectos de inversión en renovación de equipos, normalmente se evalúan en base a la comparación de costes entre la inversión antigua a sustituir y el proyecto nuevo con el que va a sustituirse, si del estudio a efectuar se deriva que el cambio es rentable.
La Tasa de Rentabilidad Contable (T.R.C.) usada en 306. presenta la misma base
metodológica que la Tasa de Ahorro de Costes (T.A.C.) que se usa en el caso
práctico de la presente entrada 307.
En este último, el beneficio solamente procede del ahorro
de costes; en cambio, en el caso presentado en la entrada 306. el beneficio anual del bien de
equipo estudiado (inversión de expansión), procedía tanto del incremento de
ingresos, como de un eventual descenso de costes con respecto al bien de equipo
antiguo.
