lunes, 20 de abril de 2015

156 * #CasoPráctico "Omega" (estructura financiera, análisis y costes financieros) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

El enunciado de este caso práctico, está basado en una situación práctica publicada en la monumental obra del Dr. Carlos Mallo: "Contabilidad analítica: costes rendimientos, precios y resultados" publicada por el Instituto de Planificación Contable de Madrid.

La solución es del autor del blog, pero sigue de cerca el razonamiento deductivo de Carlos Mallo. 
.........

El enunciado puede hallarse aquí:

156.  a.   https://goo.gl/6CejGz

Y la solución referida, aquí:

156.  b.   https://goo.gl/SCgCKf
......

En la entrada 084. de este blog aparece un documento teórico que explica los conceptos de elasticidad, apalancamiento y riesgo económico financiero, conceptos que conforman parte de la teoría necesaria para desarrollar el presente caso práctico Omega.

En la entrada 141. del presente blog, puede hallarse el caso práctico "Ecofinsa", con el que traté de ejemplificar algunas de las formulaciones que aparecen en el documento objeto de la mencionada entrada 084. 

El caso práctico "Omega", aportado en la presente entrada (156.) tiene un objeto pedagógico algo más amplio que el caso práctico "Ecofinsa" que se acaba de mencionar, pero ambos pueden considerarse de similar propósito.


viernes, 17 de abril de 2015

155 * #CasoPráctico "Cardona" (planificación financiera y determinación de las necesidades de capital) #CasoPrácticoEEC #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En la presenta entrada se publica un caso práctico basado en una situación extraída de la obra de José María Cardona Labarga: "Dirección Financiera" editada por Ibérico Europea de Ediciones. La solución es del autor de este blog.

Tal como lo resolví, este caso tiene un punto delicado que puede dar lugar a malos entendidos: la intención de determinar un precio unitario planificado de venta de un único producto, que permita cubrir todos los costes no financieros, y además, el cargo por intereses y la devolución del préstamo necesario, durante el primer año.

Nótese que este precio de venta unitario ha de fijarse de tal modo que cubra todos los costes y adicionalmente una mera salida de tesorería, que en absoluto es calificable técnicamente como coste. 

No es la manera académica de proceder, pero así nos acercamos al modo de pensar práctico del empresario medio, para quien la devolución de un préstamo opera como un coste más, aunque no pueda ser calificado como tal porque únicamente se trata de una salida financiera.

Introducir el impacto de la devolución del préstamo en el coste unitario del producto es una solución discutible, pues obliga a los clientes a pagar dentro del precio del producto la operación de eliminación progresiva del endeudamiento en el pasivo del balance del empresario. 

Pertenece a otro orden de cosas que el producto sea competitivo a este precio inflado y, por lo tanto, que sea vendible.

El enunciado puede consultarse mediante el siguiente enlace:

155. a.    https://goo.gl/G2fU3e

Y la solución, puede verse aquí:

155. b.    https://goo.gl/BLbfcq




miércoles, 15 de abril de 2015

154. #CasPràctic #CasoPráctico "Amplivisió" (anàlisi de projectes d'inversió, en un context d'impostos i d'inflació) #CasPràcticEEC #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


En aquesta entrada presento el cas pràctic Amplivisió, que va ser redactat i solucionat per la professora ajudant Aurora Inglès Vendrell, en el context de l’assignatura "Direcció Financera I", a la Universitat Pompeu Fabra, durant el curs 1996-97.

És un cas d’avaluació comparativa de projectes d’inversió, per poder triar el més favorable, d’acord amb el model del Valor Actual Net.

Avançant alguns passos mes en relació als casos pràctics senzills d’avaluació de projectes d’inversió, en el present cas pràctic s’admet la possibilitat de considerar la previsió de l’impost sobre el benefici anual, i el grau previst de variació dels nivells de preus (en aquest cas, per inflació esperada).

És un cas relativament similar al cas "Tax S.A." que ja es va presentar en castellà a l’entrada 063. d’aquest blog.

Pot consultar-se l’enunciat d'Amplivisió, per medi del link que segueix:

I la solució es pot trobar aquí:
 

 




153 * Ratios financieros-clave (en inglés) comentados. U.B. 2007 #AEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

En la presente entrada se publica un documento auxiliar de la docencia, cuyo propósito fue familiarizar a los alumnos de las asignaturas de análisis contable con la terminología en inglés, dada la creciente globalización expresiva en este campo.

La aportación del autor del blog fue: seleccionar y reunir todos los ratios, amén de comentar algunos de los expuestos, para lograr la identificación de los conceptos por parte de los alumnos.

Puede consultarse el presente documento (cuyo formato original era de presentación) por medio del siguiente link:


viernes, 10 de abril de 2015

152. #CasoPráctico "Certiopus" (análisis de proyectos complejos de inversión) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Mediante la presente entrada se obtiene acceso al enunciado y la solución del caso práctico de análisis de proyectos de inversión denominado "Certiopus". El enunciado inicial procede de 1985, y el que se presenta aquí, de 1992.

Enunciado: Se accede clicando el siguiente link:


Solución: Se accede mediante el siguiente enlace:





miércoles, 8 de abril de 2015

151. #CasoPráctico "Carbón" (evaluación de proyecto de inversión, sin y con impuestos: precio unitario de equilibrio a largo plazo) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona




Este es un caso práctico para ejemplificar la evaluación de un proyecto de inversión en presencia de impuestos. Lo usé durante los dos últimos cursos completos de mi estancia en la Universitat Pompeu Fabra (2001-02 y 2002-03).

La originalidad del caso consiste en que no se debe buscar ni el Valor Actual Neto ni la Tasa de Rendimiento Interno -que es uno de los puntos de equilibrio del proyecto, pero no el único- sino otro punto de equilibrio a largo plazo: el precio de venta unitario del carbón extraído para la venta. 

Insistimos en que ha de calcularse el precio como punto de equilibrio a largo plazo. Se trata del precio de venta unitario que logra que VAN = 0 (no es un punto muerto a corto plazo). 

Si el grupo promotor estima que dicho precio hallado de equilibrio podrá superarse en sus ventas al mercado año por año, eso podría colaborar a la aprobación sólida de la decisión de invertir en la explotación de la mina objeto de este caso.

Como puede colegirse, es muy arriesgada una decisión de inversión que se basa en meras expectativas de superación de un precio de equilibrio. Si el plazo es largo, el precio de venta efectivo año a año puede oscilar mucho (también a la baja); no olvidemos que el carbón es una commodity más, que somete su precio a equilibrios inestables presentes en cada momento en los mercados de energías intermedias y energías finales.

En la práctica, una decisión positiva debería basarse en la expectativa de superación del precio unitario de equilibrio en un fuerte porcentaje sobre su base de equilibrio, con el fin de proteger el beneficio futuro y el valor de la inversión.

Puede consultarse el enunciado, aquí:


Y la solución que obtuve, aquí:

lunes, 6 de abril de 2015

150 * Monzón, J. Decisions del circulant: Grau de liquiditat, cash management i comptes a cobrar (pwp). U.P.F. 2003

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


Aquesta publicació, en format pwp, va pertànyer als materials docents de l'assignatura "Finances I", impartida a la Universitat Pompeu Fabra el curs 2002-03.

En aquesta presentació es detallaven les característiques de la liquiditat com a categoria econòmica, les virtuts de la disponibilitat financera i alguns extrems del producte financer "cash management".

Al principi de la seva aparició, el cash-management va ser ofertat per alguns bancs a les empreses del seu interès, amb l'ànim d'aconseguir la integració de totes les operacions bancàries de cada empresa i el control integral de la seves respectives tresoreries.

Posteriorment van aparèixer les aplicacions de diverses empreses de software com Sage (que va integrar a altres companyies). Les dites aplicacions van aconseguir retornar el control de la gestió de tresoreria a les empreses. Algunes empreses grans encara fan servir l'esmentat software especialitzat, en lloc del software integrat dins de les aplicacions ERP, com per exemple SAP.

A la part final del document, es detallen aspectes de la presa de decisions en comptes a cobrar, amb un model final de decisió que és tributari del ja exposat a l'entrada 027. d'aquest bloc (en castellà), sota el títol: "Un modelo de decisión a corto plazo sobre la política de crédito a clientes".

També es d'interés el document (en castellà): "Una nota sobre las decisiones financieras del circulante" que pot consultar-se a l'entrada 052. d'aquest blog. De fet, el pwp de la present entrada, és resum d'alguns passatges de la nota indicada.

Es pot consultar el document de la present entrada, clicant el següent enllaç:

150.    https://bit.ly/2OLZ2Ih



149. #CasoPráctico "Clínica Dental Indolora" (finanzas, costes de capital de alternativas financieras) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona



Dicho caso práctico data de 1989 y se corrigió en 1992. Se trata de la típica situación en la que se intentan comparar alternativas financieras en base a algún criterio de decisión procedente de la matemática financiera; en este caso, el Valor Actualizado.

Con respecto al caso práctico de la entrada anterior (Rollosa) hay tres diferencias fundamentales: I) aquí se intenta valorar la mejor solución a largo plazo (no a corto plazo); II) en el caso práctico de la actual entrada se plantean tres alternativas financieras a comparar (financiación propia, leasing y compra a plazos) y no únicamente la determinación de una parámetro financiero de una de ellas; y III) se intenta calcular para todas las alternativas el VAP (valor actual de pagos, una adaptación del modelo del Valor Actual Neto, cuando todos los flujos esperados son negativos).

Como es usual en estos casos prácticos, hay bastantes más atributos a considerar que los meramente numéricos, pero quedan ocultos. El punto segundo del "se pide" del caso, se pensó para lograr el afloramiento de dichas circunstancias no numéricas, al menos a un nivel enumerativo y argumentativo. 

En la actualidad el leasing ha ido evolucionando hasta ser una forma más de financiación a largo plazo, con características contables, fiscales y financieras cada vez más complejas. Pienso en los años '70, cuando los responsables comerciales de las empresas españolas de leasing argumentaban como gran ventaja a su favor, que se trataba de una forma de financiación "fuera del balance" (¿?). Le evolución posterior ha sido muy fuerte.

Solamente por el hecho de que un bien, si se compra a plazos, el propietario es el comprador (eso sí, sujeto a la cláusula de reserva de dominio) y por el contrario, si se obtiene mediante arrendamiento financiero (leasing) la empresa no es la propietaria del bien, excepto que lo decida explícitamente pagando un valor residual prefijado en el contrato de leasing, ya tenemos una diferencia fundamental de carácter jurídico, que dificulta la comparación de las alternativas financieras mediante una mera base cuantitativa.

Por último: mis más sinceras disculpas al gremio de los odontólogos :-)

...............

Puede consultarse el enunciado a partir del siguiente link:


Y la solución, puede conocerse clicando este enlace:












148. #CasoPráctico "Rollosa" (finanzas, cálculo de costes de capital a corto plazo) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona

Desarrollé el caso práctico Rollosa, nada más tomar posesión de la plaza de catedrático interino de Escuela Universitaria (enero 1981) en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Sabadell (U.A.B.), donde me encargué de la docencia de las asignaturas "Economía de la Empresa: Introducción" y "Economía de la Empresa (Organización y Administración", en los grupos de tarde. Sufrió luego algunas transformaciones más, la última en 1992.

Este caso es un pretexto para desarrollar cálculos de coste de capital a corto plazo a interés simple, y también a interés compuesto; y así poder comparar la idoneidad de unos medios financieros y otros, siempre sobre la base del coste de capital.

El problema básico en estos casos reside en el excesivo esquematismo que trasladan a la mente del alumno. Es responsabilidad del profesor explicar que:

1) El caso es un pretexto para calcular costes de capital, que es cierto que resulta una herramienta fundamental;

2) Pero muchas decisiones financieras no se toman (o no pueden tomarse) estrictamente sobre la base del coste. A veces, un coste bajo propicia riesgos altos; y viceversa. Por tanto, hay que trabajar en dos dimensiones (rendimiento y riesgo) y no solo en una única dimensión: el rendimiento (que aquí estaría representado -en negativo- por el coste de capital).

Además, muchas decisiones financieras tienen un notable entramado institucional y no son decisiones que puedan considerarse libres e independientes de otras. Por tanto, las decisiones que se pretenden tomar en función de una estricta base numérica, tal vez son demasiado esquemáticas y poco realistas.

Por tanto, en resumen: las técnicas que se requieren para solucionar el caso práctico son de necesario conocimiento... pero no solamente hay que saber de ellas para poder decidir; hay que considerar muchas otras cuestiones.

.........

El enunciado puede consultarse clicando el siguiente enlace:


Y la solución puede consultarse aquí:



147 * #CasoPráctico "Conventional" (toma de decisiones concatenadas en contexto de riesgo) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


El presente caso práctico es uno de los primeros que creé durante mi trabajo de profesor. Fue en el seno de la asignatura "Política Económica de la Empresa" en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universitat de Barcelona, cuyo Catedrático en aquélla época (1978) era el Dr. Enric Ribas Miràngels.

Entonces yo era un joven profesor "encargado de curso", que ya empezaba a responsabilizarse de algunas clases. Mis compañeros en la Cátedra fueron: Joan Montllor Serrats, luego catedrático en la U.A.B.; Josep María Salas i Puig, luego Profesor Titular de Universidad en la U.A.B.; Montserrat Casanovas Ramón, luego Catedrática de Universidad en el área de Economía Financiera y Contabilidad en la U.B.; y Ramón Coves Berche, que ya tenía una dilatada carrera docente en el seno de la Cátedra de Economía de la Empresa en la U.B.

El caso Conventional debía resolverse mediante el modelo del árbol de decisión, ya que no había un escenario sino varios, se les había asignado probabilidades subjetivas y los puntos de decisión y los escenarios estaban concatenados. Se pedía el cálculo de la Esperanza Matemática del Beneficio, ya que se trataba de una toma de decisiones a corto plazo, y se debía escoger la opción que maximizara dicha Esperanza Matemática.

La solución que se presenta se tradujo al catalán sobre mi borrador manuscrito en castellano. La plasmación por ordenador la efectuó aproximadamente en 1996 la profesora Blanca Escardíbul, con la que compartí varios años la docencia de la asignatura "Dirección Financiera de la Empresa" en la Facultad de Economía y Empresa de la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona. Agradezco a la profesora Escardíbul la edición que realizó de dicha solución.

El enunciado puede consultarse aquí:

147. a.    https://bit.ly/37w5evd

Y la solución puede consultarse aquí:

147. b.    https://bit.ly/2O9w84w