martes, 9 de mayo de 2017

427 * #CasoPráctico "El directivo reconvertido" (Escuelas de Dirección de empresas) #CasoPrácticoEEC

Joaquim-Andreu Monzón Graupera

Universitat de Barcelona


El enunciado de este caso puede consultarse aquí:


Se trata de una breve situación dramatizada, que invita a pensar al lector.

La solución (más que nada, un comentario) puede encontrarse aquí:


En las explicaciones de dirección de empresas utilizaba una lista de 13 teorías del management, parcialmente inspirada y actualizada basándome en los artículos del profesor Harold Koontz Jr. "La jungla de las teorías del management" y "La jungla de las teorías del management, revisada", cuyos originales en inglés aparecieron en 1961 y 1980, respectivamente.

En castellano los tradujeron y editaron respectivamente la revista "Esic-Market" en su número 19 (enero-abril de 1976) y la revista mexicana "Contaduría y Administración", en el año 2000.

Puede revisarse dicha versión, actualizada y traducida (con el título "Revisión de la jungla de la teoría administrativa") en el siguiente enlace:


También será de utilidad la lectura de las dos publicaciones siguientes:

"Teoría de la contingencia de Lawrence & Lorsch":


En este documento se reconoce la autoría de la teoría contingente, atribuyéndola a William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. De todos modos, pienso que en el capítulo 8 ("Hacia una teoría contingente de la organización") de la obra de Lawrence & Lorsch "Organización y ambiente", publicada en español en 1973 y previamente en inglés en 1967, queda muy clara la teoría 

El estudio de la teoría contingente o situacional, junto con otras escuelas alternativas, puede consultarse en el siguiente documento:

José Luis Pariente: "Los paradigmas de la administración", 1993.

427. e.  https://goo.gl/eO6Nse 

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