Universitat de Barcelona
Mediante la
presente entrada publico una situación de dirección de empresas que afecta a
un entorno empresarial de carácter familiar. Se mezclan conceptos técnicos y emocionales, cuestión
que es muy frecuente en estos casos.
El substrato
del caso es muy específico y no tiene demasiada complejidad. Cuando se plantea
a un grupo de alumnos acostumbra a generar respuestas y enfoques muy
diversos.
La cuestión
básica es si el lector del caso práctico cree que una empresa de tipo familiar
es un privilegio afortunado para que el hijo de su empresario titular realice
de forma agradable y poco profunda algunos trabajos de dirección -más
orientados al postureo que a otra cosa- o bien si padre e hijo han considerado
que es una situación muy seria que debe responsabilizar más al hijo para
ganarse ante el resto de la empresa la "auctoritas" que no tiene
todavía, en el caso de que el plan consista en que, en un futuro, el hijo suceda
al padre.
El tema es más
complejo de lo que parece. La solución que encontró el padre (véase el
contenido del enunciado) o bien puede ser fuertemente criticada por poco seria, o
bien podrá ser aceptable para los que consideren que no es bueno ser demasiado
drásticos y que lo importante es solucionar los problemas, aunque sea en una
etapa final.
El enunciado de
la situación puede hallarse en este enlace:
611. a. https://tinyurl.com/rstg927
Y la solución,
para cuya redacción me he basado en algunas notas manuscritas redactadas cuando el caso se
discutió en clase, puede hallarse aquí:
611.
b. https://tinyurl.com/vfkapyg
